一、课程概述
众所周知，在工程行业，有所谓的三控三管一协调，三控指的是进度控制、质量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一协调指的是全面地组织协调，包括内部协调和外部协调。这其实是站在项目经理、项目总或是公司管理者的角度来实施的，基本上这7点做好了，一个项目就能顺利的实施下去，一旦某一环节出现了问题，对于项目就会带来很多麻烦。在三控三管一协调当中，对施工单位来说，无疑成本控制尤为重要，施工单位成本控制就是想尽一切办法来合理节约成本，成本控制好了，才会有最终的利润。对于施工单位来说，成本控制关键就是造价管理的能力，造价管理不只是算量、套价，而是一种管理思想，是一种让产出与回报找到动态平衡的管理思想，在施工过程中，成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。作为项目成本造价人员，在项目的每一个阶段，都应该为项目、为公司，来提供自己专业的管理能力与业务能力，以便为项目经理、管理层作出准确的判断和科学的决策。
二、课程学员
施工项目经理、施工单位现场成本人员、施工单位成本经理助手
三、课程时间
2天
四、课程大纲
1、施工项目与施工项目管理概述
1.1工程项目的分类与特点
1.2施工项目管理的范围
1.3施工项目管理流程与阶段
2、工程造价在施工单位中的实际应用
2.1施工单位的成本工作具体内容
2.2施工单位管理体系
2.3施工单位管理模式
2.4施工单位管理职级
2.5施工单位成本人员能力要求
3、投标报价与预算编制
3.1预算编制（施工图预算）
3.2清单计价-清单、定额
3.3清单计价文件-工程量计算和计价
3.4职级
4、前期阶段-临建、材料采购、劳务、机械
4.1中标为了什么？
4.2如何中标？
4.3投标文件组成
4.4中标结果及投标文件组成
4.5 3+X-商务标、技术标、经济标
4.6投标策略
5、施工阶段-进度款、劳务结算
5.1施工总承包合同
5.2前期阶段
5.3劳务单位
5.4钢筋工、泥工、木工、砼工、架子工
5.5材料供应商
5.6材料采购心得
5.7机械租赁
6、施工阶段-两算对比、三算对比
6.1专业分包合同
6.2合约管理
6.3大清包模式、劳务承包
6.4临建部分
6.5安全文明部分
7、施工阶段-变更、签证
7.1合约管理
7.2现场成本管理
7.3施工过程中款项支付（对内）
7.4施工过程中款项支付（对外）
8、竣工阶段-工程结算
8.1三算对比：预算成本、目标成本、实际成本
8.2两算对比：对外成本、对内成本
8.3三算对比的表格
8.4总结
9、培训总结
注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
