陈智新 老师
——战略落地、目标解码专家
曾任神州数码（HK 00861） 事业部总经理
曾任伟仕佳杰（HK00586）、神州信息(SZ00555) 高管
日事清一站式目标管理平台 合伙人
中国银行、浦发银行、中国石化等知名企业绩效改进顾问
惠普中国、丰田、本田、丹纳赫等知名外企目标解码顾问
国际教练联盟（ICF）认证组织教练
美国NLP中心认证 NLP教练
国际注册AOCE STC团队教练
IPP 国际绩效改进师
4D 卓越领导力认证讲师及执行顾问
国家认证二级心理咨询师
中国政法大学工商管理硕士
【个人简介】
陈老师拥有近二十年战略解码及绩效改进的经验，曾带领多家不同类型的业务团队转型升级。累计业务管理规模超200亿，培养业务骨干数百名。
创造过高科技产品企业伟仕佳杰大客户业务年度业绩增长 58% ，，创造历史增速新高。
带领过高科技企业服务产品企业神州数码企业应用本部高端计算及存储设备销售年增速复合增长率超 39% ，多次获得集团颁发的金帆奖。
推动系统集成商神州信息公司成立软件产品中心实现集成软件产品化销售，完成运维产品分析及产品获取战略、开发标准化销售体系，首年突破千万利润大关。
陈老师总结了近二十年带领团队战略转型及持续目标增长及绩效改进的丰富经验，对于民营企业如何实现在新形势下的战略落地进行了深入的研究，总结出了一套关于民营企业战略解码及目标管理的方法论，提出了企业战略落地的实战系统模型（DS-5DModel），获得众多企业的高度认同并用于实战，取得良好的效果。
陈老师现全身心的致力于中国中小企业的管理升级事业，为帮助中国中小企业价值创新实现可持续成长，实现改变中国企业管理效率而矢志奋斗！
【授课风格】
实战型导师，深入浅出、条例清晰、结构严谨、热忱幽默。
教练式授课，擅长结合引导技术的教练式培训打造课堂共创场域，对课程设计、表达呈现、学习体验、认知升级有独到见解，通过体验式培训+教练式反馈+风趣幽默风格，能在课堂让学员洞悉问题本质、及时创建觉察，形成方案成果，促动绩效改善。
学以致用：陈老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。
能力培养：陈老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重内在的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和潜能激发。
解渴、过瘾、实用、有效！
【主讲课程】
战略与目标系列课程：
《敏捷战略—发展型企业战略制定与落地》
《目标解码—上下同欲的执行力构建》
《分布式目标管理—打造企业“可持续发展”的目标管理系统》
《中国式OKR落地方法——数千家的中国企业的OKR落地实施》
通用管理系列课程：
《教练式评估复盘》
《教练式绩效改进》
《教练领导力》
《教练式高绩效辅导》
人力资源系列课程：
《目标与绩效管理》
《战略绩效管理》
《绩效管理与辅导》
《绩效改进与突破》
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公司 |
行业 |
问题/挑战 |
核心办法 |
项目成果 |
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创仕科锐 |
互联网 |
疫情之后加上协同在线软件竞争加剧，公司犹豫是否要转型发展，公司的能力是否支撑 |
从目标领导力着手，梳理公司业务模式及价值链，进行目标解码 |
实现公司跨越式发展，销售同比增长55%，开始公司第二曲线，完成新业务MVP，获得新一轮融资。 |
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天玛智控 |
工业制造 |
公司面临新的战略转型机会，但公司管理体系对战略转型支撑困难，目标及绩效管理需要升级 |
从绩效支撑力着手，构建从战略到部门执行的目标管理体系 |
公司业绩增长40% ，实现内部的融合及协同，对战略性突破举措形成全面的支撑 |
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斯玛特教育 |
美术教育 |
公司以往的招商加盟能力无法满足公司持续的要求，公司组织能力需要升级，业务需要突破创新 |
从目标领导力着手，梳理升级业务模式及业务创新空间，实现各部门目标对齐 |
公司实现组织能力升级，形成公司内部基于战略的部门协同，实现战略聚焦，新业务增加100% |
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熊猫保险 |
互联网 |
公司新增核心高管，希望实现跨越式发展，但各部门职能模糊不清、协同性差，无法支撑高目标 |
从绩效支撑力着手，构建从战略到部门执行的战略性目标及绩效管理体系 |
公司形成了基于战略的目标管理体系，形成了组织合力，公司核心资源与战略进一步匹配，实现销售收入增加40% |
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喜社烘焙 |
烘焙连锁 |
公司核心高管进行更替，战略需要进一步调整，管理体系需要进一步优化 |
从管理执行力着手，进行阶段性复盘，形成有效落地机制，提升团队执行力 |
基于公司战略的目标层层支撑，公司核心管理层实现高度融合及协同，公司业绩比同期增加69% |
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王牌互娱 |
在线游戏 |
公司发展迅速，新增多个高管，引入几十名业内精英人才。但如何融入公司文化，承接公司战略遇到挑战 |
从目标领导力着手，澄清愿景及战略，进行目标体系与文化体系的融合及拆解 |
实现部门目标体系与组织文化深度融合，管理人员目标认可度增加30%，实现79%增长 |
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梦见星 |
互联网 |
公司发展遇到拐点，战略需要进一步聚焦，高管团队需要进一步融合 |
从目标领导力着手，澄清战略，共识愿景，解码目标；建立管理层协同机制 |
实现高管团队对战略及目标实现的高度共识，各部门主动承接公司目标，实现200%增长 |
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维联众诚 |
IT 运维 |
公司发展遇到较大瓶颈，士气低落，管理层权责模糊，目标无法共识 |
从管理执行力着手，澄清公司目标，建立基于目标的执行系统及协同机制 |
对发展重点进一步明确，并形成共识共担的责任体系，改变颓势，实现新业务突破性增长，增长幅度超100% |
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创新博文 |
IT 集成 |
公司希望进行转型升级，在原有传统IT集成业务的基础上，开拓新的业务方向，同时提升管理能力 |
从绩效支撑力着手，剖析公司管理的深层问题，形成支撑目标落地的绩效管理 |
形成支撑不同业务模式的发展的绩效管理体系，对现有管理体系进行升级，实现原有业务30%的增长，新业增长60% |
【服务客户】
培训服务客户：
知名企业： 本田技研、中国石化、中国银行、浦发银行、中原银行、通金财富、北汽福田、北汽国创、东软集团、神舟软件、中青旅、中信建投、COCO奶茶、云投数产、辽河数码、东亚糖业、星纪时代、高普达、林氏家具、中文小说网、中健昊天、信安世纪、北塔科技、勤智数码、网联科技
咨询、教练服务客户：
丰田中国、美国丹纳赫、用友集团、天玛智控、北汽新能源、芭比堂医疗、诺亚财富、斯玛特教育、熊猫保险、喜社烘焙、王牌互娱、考试星、量化派、步健堂、衡石科技、维联众诚、创新博文、锐行快捷、德力安、康普利德、慧点数码、良业环境、中化环境、奇凡数码、泽朗制造
【学员评价】
陈老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，具备很强的前瞻性，给企业的可持续发展指明了道路。 ——中信建投 项目总经理理人
“陈老师的辅导专业细致，让我们的目标落地，责任有协同，我们收益很大。”
——天玛智控 董事长
“陈老师专业、敬业，让我们的战略有了新的落脚点”
——王牌互娱 HR总经理
陈老师，激情澎湃，讲解生动，让我们的学员收获熟很大。
——浦发银行 人力资源负责人
“陈老师的辅导非常落地，系统性、专业性强，对企业的各种问题分析到位，并有完善系统的解决方案。感谢陈老师！”
——丰田中国 企业大学课长
“陈老师的教练很深刻，让我们看到了问题背后的问题，团队融合的提升空间，问题点提炼精准，对我们团队提升给予很大帮助。”
——美国丹纳赫 分厂负责人
直取成果——目标管理与计划实施
课程介绍：
企业的目的和任务必须转化为目标。
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！
课程收益：
1. 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤；
2. 目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法；
3. 目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切；
4. 实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤；
课程时间： 2 天，6小时/天
授课对象： 适合各阶层管理者
授课方式： 采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等
课程大纲
第一单元：
目标管理概述
一、什么是目标管理
1. 什么是目标 （头脑风暴）
案例分享： 摸高实验
2. 目标管理的定义.意义
3. 目标与工作职责的区别
案例讨论： 挥泪斩马谡
二、目标管理内容
1. 目标管理要素
2. 目标管理特点
3. 目标管理基本模型
4. 目标管理的内涵
第二讲：目标的设定
一、目标设定
1. 目标制定原则
应用工具： SMART 原则
2. 目标设定4个方法
3. 设定目标的7个步骤
课堂练习： 目标的练习
4. 如何与下属设定目标
1 ）来自下属的4种阻力
2 ）化解阻力的5种方法
二、目标设定注意事项
1. 目标制定的要点
应用工具： SWOT 分析法
2. 核心目标与阶段目标
3. 达成目标的障碍
第三讲：目标的分解
一、目标的流程
1. 目标管理工作流程
2. 目标管理卡
3. 目标的量化
二、以终为始
1. 先有目标后有行动
2. 事物的2次创造
课题研讨： 图纸VS建筑
3. 目标的3个层级
4. 目标的分解
1 ）分解目标的工具和方法
2 ）分解目标的现场演练
第四讲：目标的实施
一、目标执行力
1. 何为团队执行力
2. 为什么执行不力
3. 目标转化为计划
二、目标的跟进
1. 目标跟进的目的
2. 目标跟进的步骤
3. 目标跟进的原则
4. 目标绩效的评估与改进
目标卡介绍
第五讲：计划的制定
一、制定行之有效的工作计划
1. 目标与计划的关系
2. 计划的种类
1 ）公司级目标计划
计划工具： BSC 平衡计分卡
2 ）部门级目标计划
3 ）个人计划
计划工具： 推移图表；甘特图；计划管制卡
3. 制定计划流程
4. 制定计划的七要素
二、计划的表现形式
1. 执行计划的一般程序
2. 计划体系的内容
第六讲：计划实施过程的控制
一、制定行之有效的工作计划
1. 流程中关键点的设置和应用
2. 情景分析方法在计划中的应用
3. 风险预测与控制
二、计划中策划方法的应用讨论和分析
1. 优化常规工作方法分析与讨论
2. 计划调整的流程和控制
3. 实施目标计划管理的支持系统
三、总结分享
