讲师介绍：
李老师
u国家注册一级建造师
u现任国内某房地产企业独立董事、运营总监、战略发展总顾问；
u山东大学房地产EMBA总裁班老师；
u实战讲师，中国房地产计划运营管理专家；
u中国房地产“先算后画”理论倡导者；
u中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，截至目前无人超越
10年大型企业中层管理经历，10年任职房地产咨询工作室负责人，曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问；
李老师擅长房地产领域：房地产企业战略、房地产运营管理、成本管控，能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。
授课特点：
李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。
主讲课程：
《房地产企业经营与计划运营管理的误区及计划有效达成的十大手段（2017第三版）》
《房地产开发企业基于项目利润最大化与多部门协同下的全面预算与成本控制体系实战解析V2.0(含沙盘演练)》
《房地产开发全流程构建与运营管理》
曾经服务的部分客户：
万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团、首钢集团、永威置业、新奥地产、滨海投资、国民地产、生态城建投、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、鼎旺集团、盾石地产、紫城地产、北车地产、创富地产、德泰地产、国合汇邦、迈克地产、美辰集团、广浩地产、铭城地产、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展（2次）、西安建工、大源地产（4天）、益丰地产（2次）、海马地产（2次）、锦联集团（2次）、郑燃地产（国投置业）（2次）、昌建地产（2次）、北科建地产（2次）、腾飞地产、恒一集团、中铁建地产、临港置业、多元投资、花伴里集团、铭基地产、翠平国际、置信集团、星联集团、成都地铁、天下控股、谦茂集团、五洲集团等……
