刘佳明博士
扎实理论储备+企业工作实践+丰富培训经验
【专业背景】
南开大学管理学博士
副教授，硕士生导师
美国马萨诸塞大学（Amherst）访问学者
【资质背景】
一级人力资源管理师
高级企业培训师
国际行动教练协会（WIAC）认证教练、讲师
中产训“课程落地”教练
中产训“管理转身”认证讲师
EAP员工援助师
DISC认证讲师
山东省“企业管理创新奖”评审专家
多所高校MBA/EMBA课程特约讲师
【实践背景】
（1）7年企业工作经验：大学毕业后任职于金杯汽车股份有限公司，曾任中层干部；
（2）15年企业培训及咨询经验：多家机构签约讲师，为几百家企业授课；政府部门专家库成员，多次为相关部门提供咨询服务；
（3）20年高校授课经验：为本科生、研究生讲授管理学、组织行为学等管理类课程；
【擅长领域】
领导力开发，管理技能，团队管理，课程落地教练
【授课风格】
1.以互动和体验式培训见长，授课手段丰富；
2.注重工具、方法的应用；
3.逻辑性强，深入浅出，便于吸收和转化。
【主讲课程】
一、单品课程
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课程类别
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课程编号
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课程名称
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专项类
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01
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打造高绩效团队的六脉神剑
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02
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5R闭环执行力
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03
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目标管理与计划执行（OGSM）
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04
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员工辅导与激励
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05
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高效沟通与冲突管理
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06
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因人而因的DISC沟通密码
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07
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对上沟通与向上管理
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领导力
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08
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管理有方 领导有道
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09
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卓越领导力的五项修炼
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10
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教练式领导力工作坊
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基础类
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11
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从技术走向管理
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12
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管理者角色认知与定位
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13
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管理者的自我管理
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综合类
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14
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管理者综合技能提升（MTP）
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15
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组织行为学在企业管理中的应用 二、《管理转身》项目 《管理转身》项目依据彼得德鲁克等管理经典归纳而来，从三个方面系统提升管理者所涉及的关键技能，包括三门核心课程，分别是：（1）管理自己--从技术思维到管理思维；（2）管理团队--从单打独斗到协同作战；（3）管理业务--从完成任务到取得成果；进而帮助管理者华丽转身。 以上课程，企业可以根据需求通过两种方式实施：一种形式是课堂授课，另一种形式是授课+落地，若采用“授课+落地”的方式，实施流程如下： 【部分受训企业】 中铝集团、中国能建、中储粮集团、中油宝世顺钢管有限公司、中国化工集团四川国网，华润漆、德阳邮政、绵阳邮政、江苏国网，南京电力，华润漆，中铁大桥局、中海油青岛分公司、中石油黄岛储备基地、和美管理咨询公司、天地荟食品有限公司、飞宇建设集团、潍坊市政工程公司、青岛城发(集团)公司、青岛市人力资源管理协会、鲁南矿业、河北国家电网、山东黄金、邢台临西电力局、江苏电网、南京供电公司、濮阳联通、新马电梯、西奥电梯、顿力集团、苏泊尔集团、万向集团、海尔集团、哈纳斯新能源集团、沈阳环保科技、三一重工集团、乾冠车床、华立集团、德华兔宝宝、蒙牛集团、中国隆兴集团、恒星科技控股、山推工程机械股份有限公司、航空研究设计院、奥克斯集团、震旦家具、韵升集团、枣庄联通、上海唯漫装饰材料、等多家企业和机构。 【客户评价】 佳明老师的课程接地气，课程设计和课堂讲授围绕真实的管理情境，内容贴近企业实际；理论有高度，讲解有深度，注重培训成果的转化和落地；课程逻辑性强，深入浅出，培训手段灵活多样，课堂气氛活跃；着重学员体会、互动，学员参与度高；语言风趣幽默，学员认可度、满意度高。 |
