泰和老师
资历：
资深 OKR 引导师、战略管理咨询顾问、组织管理诊断专家
经验概览：
- 8 年人力资源管理经验
- 6 年企业经营管理实务经历
- 5 年管理咨询培训经历
专业领域：
泰和老师专注于战略规划、OKR（目标管理）以及复盘方面的引导和培训咨询。他掌握了一系列独到的方法论，包括战略开发五步法、共创方法论ME-WE-ALL、OKR-C-TODO核心方法论以及ORID复盘方法论，结合这些方法论的实践经验，为企业提供深入而有效的咨询服务。作为德鲁克和马利克管理思想的传播者与践行者，泰和老师在管理领域的理论与实践方面均有深入的洞察和丰富的经验。
主要成就：
泰和老师在管理咨询领域有着显著的成就。他深度参与并成功辅导了包括阿里巴巴集团、 vivo 、通威集团、中国银行深圳分行、飞凡汽车、五芳斋、大润发、巴斯夫、卡迈锡、蚂蚁金服等多家知名企业的 OKR 落地咨询辅导。通过他的专业引导，这些企业在战略规划和目标管理方面取得了显著的进步和成效。
教学理念：
泰和老师的教学和咨询风格注重实用性与互动性。他能够根据不同企业和团队的具体需求，提供量身定制的解决方案和培训。通过结合理论与实践，他帮助企业和个人更好地理解并应用战略管理和 OKR ，从而实现业务目标和长远发展。
主讲课程：
➢ 筑基：从专业到管理
【管理精粹——高效管理的核心密码】 2 天
➢ 取势：从战略到目标
【领航者——战略规划与执行力工作坊】 2 天
➢ 夺标：从目标到结果
【共创式 OKR ——目标达成之道】 2 天
➢ 萃华：从反思到行动
【共创式复盘——把经验转化为能力】 2 天
