王恪（简介）
一、职业经历
王恪，20年国有银行工作经历，8年专职银行培训经验、省行级培训师，CFP国际金融理财师，目前专职从事银行经营管理与风险防控课题研究和培训。先后担任银行柜员、网点主任、理财经理、二级支行行长和管理行个金部经理等职务，省行工作期间主要负责全省客户经理考核体系建设，配合总行开展多个网点竞争力提升项目，具有丰富的银行基层网点管理经验。近年来培训过的银行包括工行、农行、中行、建行、交行、邮储、浦发、兴业、广发、民生、招商、华夏、中信等全国性银行分支行，以及多家城商行、信用社和村镇银行等（具体名单附后）。
银行网点经营管理不外乎三个方面：一是提升员工工作积极性，二是提升员工营销技能，三是搞好内控管理。通俗讲就是三件事，让员工“想干事、会干事、不出事”。本套课程体系即是围绕这三个方面展开。
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课程主题
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课程名称
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主要培训对像
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风控合规篇
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课程一：《网点柜面业务合规操作风险防控》
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支行长、网点负责人、会计（内控运营）主管、柜员
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课程二：《银行合规经营案件防控识别警示》
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课程三：《银行员工异常行为动态排查管理》
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合规风控管理人员、支行长
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课程四：《理财经理产品合规销售风险把控》
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个人（理财）经理
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课程五：《网点反洗钱反电诈与消贯者权益》
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网点员工
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营销管理篇
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课程六：《网点精细化营销管理的五个善于》
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支行长、网点负责人
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课程七：《员工绩效量化考核台账操作应用》
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课程八：《网点存量客户维护营销务实攻略》
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网点负责人、理财经理
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课程九：《会计运营主管综合管控能力提升》
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会计（内控运营）主管 二、主讲课程体系 王恪服务过的银行和金融机构 工行系统：27家分支行 农行系统：39家分支行 中行系统：25家分支行 建行系统：15家分支行 邮储系统：43家分支行和分支公司 股份制银行系统：各地42家分支行 农信系统：各地251家农商行及信用社 城商行系统：各地51家 外资银行：1家 银协系统：各地9家银协机构 |
