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杨台轩

杨台轩

营销团队培训讲师
营销团队 领导力
常驻城市:北京 课酬费用:面议

杨台轩讲师简介

杨 台 轩

一个从五岁开始,在每天清晨五点就要出门沿街挨家挨户送牛奶的小孩儿;一位从英国商学研究所毕业,回到台湾却能够选择从最基层销售员干起的年轻人;他一路走到世界 50 强的美国强生公司 (Johnson & Johnson) 中国区销售总监!

这样的人生历练,他能告诉我们什么?假如您在全中国的管理课堂上找不到“实战”,“落地性”的定义和理解,在杨老师的课堂里,唾手可得,满地都是!

l因为他来自世界50强的企业,所以他才能告诉我们世界级的销售团队管理是“怎么做”的;谈动作!谈方法!谈技巧!而不是泛泛而谈的空洞观念!!他告诉您他的作战经验,而不是背书,讲理论给您听!!

l不论文化水平的高低,正因为他曾经从销售工作的最基层做起,所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病,他也能了解销售工作的酸甜苦辣!!

教育背景:

u英国 Exeter大学企业管理硕士

u台湾辅仁大学企业管理学系毕业

工作资历:

u英商台湾德记洋行TaitMarketing & Distribution业务员,产品经理,事业部门主管

u全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司销售及行销经理

u世界50强 美国强生Johnson & Johnson公司中国区销售总监

讲授课题:

1.如何打造一支世界级的销售团队?60个怎么做?

2.3D领导力(企业内部打造“领导标准”课程,2-3天,采取workshop实做研讨方式,为企业达成量身订做属于自己的“领导标准”)

3.打开中国企业管理的九大关键盲点

4.执行力?究竟出了什么问题?(1.5- 2天)

5.企业如何制定2014年度商业计划书(企业实战作业课题)

6.如何使沟通成为公司的核心竞争力?

7.目标管理与绩效评估:企业资源整合与人才养成领导力?权力?影响力?你到底有没有实力?

(如何使领导力成为企业持续发展的最大驱动力?)

8.企业文化建设

9.如何打造高绩效团队

10. 非人力资源主管的人力资源管理课程

11. 高绩效的管理认知

12. 如何激励员工的士气?

13. 世界500强职业经理人的12项修炼

14. 现代商务礼仪

培训资历:

l 德国西门子有限公司,韩国三星电子有限公司全国巡回培训连续二年,日本FANUC机电有限公司

l 香港万置房地产有限公司,中原地产,华润地产,绿地集团,世界第三大肉品加工厂双汇食品

l IAQ(马来西亚)科技国际集团公司,四川南方新希望集团,北京宇信易诚科技有限公司(美国NASDAQ上市软件开发公司),绿地集团

l 中国石油,中国石化,四川石油,新疆独山子石化,大连西太平洋石化

l 中国联通,中国移动,PICC中国人民财产保险公司,中国人寿

l 华夏银行,中国建设银行,兴业银行,民生银行,广东发展银行,宁波银行

l 中国国际航空公司,上海航空研究院,上海通用汽车,沈阳飞机制造有限公司集团,福田汽车

l 广州市人才培训中心,福建省经贸委,江苏省邮政局,山西省大同市邮政局,江苏省淮安市组织部,浙江温州市政府

l 七匹狼服饰,意大利乔治白服装公司,报喜鸟服装公司,杰豪鞋业,皇家鞋业,意迈达鞋业

l 清华大学EMBA总裁班,上海交通大学国际EMBA班,美国威斯康辛大学EMBA班,西南交通大学EMBA班,武汉大学总裁班,山东大学EDP高层领导开发培训班,江西财经大学总裁班

l 青岛海信电器,WFI沃富国际中国(地源节能空调),惠康空调

l 青岛英派斯健康俱乐连锁(49家),亚历山大休闲健身俱乐部

l 山东银鹰化纤(亚洲第一大棉浆厂),山东富维薄膜(中国第二大食品包装高新科技)

l 宝岛眼睛连锁,康师傅方便面,晨光文具

l 宁波维科集团,宁波南苑(酒店)集团,浙江江山化工有限公司

l 厦门中邮物流,厦门中国邮政,青岛光明轮胎集团,烨辉科技材料有限公司

l 杭州美国西子奥的斯电梯,浙江盾安精工集团,杭州广厦房地产有限公司,浙江涡轮机厂,浙江省机电集团

l 大庆市发改委,大庆市天然气公司,电力局,大庆市公交车公司,山东聊城热电厂,山东第二铁建集团,

l 上海市电业局,北京市大兴供电局,四川万洲电业局,福建宁德电业局,江苏省核电公司

l 中国长城计算机,沈阳飞机制造公司

l 杭州萧山机场,成都双流机场,浙江铁路投资集团

l 北京同仁堂,肠轻松,吸油基,碧生园保健品公司,北京东方八典(OTC)有限公司,山东龙力生物科技有限公司

l 山西临汾钢铁,山西平顺第二公路段

l 广东佛山ARROW箭牌卫浴,浙江金潮建材有限公司,深圳名雕装饰

l 澳大利亚沈阳康利精细化工有限公司(金属冶炼)

l 杭州柏莱雅化妆品,哈尔滨三星化妆品,深圳富安娜织品


杨台轩主讲课程

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-- 1000+实战师资团队 --
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    阿里巴巴“启程学院”培训项目创始人
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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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