时间管理与会议管理
导 言—时间管理的效率与战略价值
他们为什么会是世界级的企业？
他们为什么会是最优秀的国家？
军队如何将各路英雄好汉训练成具备同一种素质标准要求的军人？
麦当劳与肯德基，统一与康师傅？
时间与有效的沟通
时间管理？生命管理？
时间管理的定位和价值
一、 忙乱的中高层管理，问题出在哪里？
时间的特质
个人时间观念的测试
耗时因素分析
时间管理在团队管理上的运用
会议管理
会议为什么没有效率？为什么浪费时间？
小组讨论：请各小组写一份会议通知
有效的会议组织/通知
会议管理的六大原则
二、 时间哪儿去了？——对时间的分析
时间管理的总体水平测试
计算您的时间价值
您能支配自己的时间吗？
时间清单分析
工作清单分析
工作分项分析
每周时间分析
工作分析
工作紧急性分析
工作重要性分析
高效益活动分析
低效益活动分析
授权分析-授权与激励的效果
会见分析
会议分析
公出分析-企业的差旅管理
干扰因素分析
生物节律
一、 如何制定团队时间管理的战略原则？
您的工作和事业有目标吗？您的企业用“目标管理”的管理制度吗？企业如何做到高效能的目标管理？
您每天都带着目标去工作吗？您的下属/员工也都有吗？
Priority& Focus
80/20原则
时间管理ABC
排出优先顺序
4D原则
如何经过授权来提高时间管理的效率？授权的原则与方法
艾森豪原则
制订计划—大计划，小计划？
养成习惯-对个人而言，是习惯；对一家企业而言，什么是团队的“习惯”—企业文化。企业与管理的效率，如何打造？
二、 时间管理改进战略/方法
艾维.李时间管理法
消除电话干扰
清楚不速之客
消除无效会议
有效计划；如何有效的指定企业计划？
克服条理不清
克服经常救火
有效授权的方法
克服想干的事情太多
有效沟通与管理的效率--您的企业1+1=？
克服拖延
明确职责
练习说不
克服工作搁置
克服文件杂陈
克服办公着和个人杂乱
自律
