战略执行力
—— 从战略切入，建立行为导引与实践 ——
导 言：
当企业在高举执行力大旗的时候，一支高效能执行力团队的培养必须能解决几个问题：
执行力应该是一种管理的常态，是一支团队整体的，长期的行为评价；而不是指有效的完成了某一个指令而已；这是一个口令，一个动作的团队，它不具备主动思考和实践的能力。所以，我们需要建立的是一支有系统的战略执行力团队。
我们希望看到优秀的结果— 执行力很强，但是结果会从哪里来？
从执行者的层面而言，除了领导一个口令，一个动作之外（很不幸的是，这样的团队的执行力是不强的，对不？），他们自己应该主动的关注哪些领域？
要达成企业的战略规划使命，作为一名中层领导者，您必须具备哪些具体的管理能力？
A. 勾绘战略执行图谱，使学员从最直观的角度理解战略切入点。
B. 从管理技术能力的行动面上，注意探讨提升执行力的“方法”与“技巧”。
C. 经由讲师工作经验的分享，争取建立学员对自身工作挑战和价值的心理认同，深刻体会自己对企业战略执行力的责任与角色扮演。
D. 使学员确定这门课程学习，将对自身的管理意识与能力起到深入的引导作用；不只是企业延聘讲师来对学员做洗脑的培训。
重塑执行力的定义与价值
执行力，对企业而言是什么？
公司里为什么没有执行力？
决 策 与 执 行 ？
案例分析：这几个团队表现的执行力如何？
n中国航油新加坡海外公司
n四川长虹电视
n请问，2005年中国矿难死亡人数高达6000人，如何可以让中国的矿难获得大幅度的改善？
企业打造战略执行力的八项关键管理领域：
企业与员工的危机感-如果，只有企业家具备危机感，那是远远不够的；必须让员工具备危机感，怎么做？
这个企业具备强势的文化力吗？
健全，并且能够落实执行的制度
最要命的竞争优势 ---- 各层级管理干部的领导力
团队沟通合作的能力？
激励，并不是指金钱而已
99．9%企业致命错误的管理 --- 目标管理与绩效评估
原则 1:建立强势的企业文化力
n企业文化？是口号？还是标语？还是行为？
n企业文化所能产生的管理行动力
n贵公司有企业文化吗？如果有，是什么？
n如何构建企业的文化力？
n企业里的“假”文化
原则 2:制度很重要吗？为什么制度完善了，执行力仍然不强？
n制度是企业最常见的管理漏洞，因为人性不喜欢制度，包括领导。
n人性是反制度的
n员工都知道自己公司的制度吗？
n制度与关系，哪一个说了算？
n人力资源制度与执行力
n制度都是用来约束人的行为吗？
原则 3:企业和员工两者都必须危机意识
n案例分析：微软公司距离破产永远只有十八个月
n执行力的过程控制，建立你企业可持续发展的优势
n常怀危机意识
n战略计划制定
nSWOT 分析：对员工的最大警示作用
nPDCA 分别代表什么？
n执行力与执刑力
原则 4: 领导必须具备的几种“能力”
n了解企业与员工实际状况，敢于面对现实
n学会面对自己的弱点
n领导者与裁判的关系；球员犯规，裁判吹哨子，那如果员工犯规呢？谁吹哨子？
n执行力与领导力的关键是，做人，做事，哪一个比较重要一点点？
n领导者从哪里领导执行力的产生？红头文件吗？还是员工守则？
n自我领导能力重塑
s蜘蛛网管理模式-权力的陷阱和弱点在哪里？
s权力的戒律
s最大的权力，最大的腐败？
s权力与影响力的有效运用---如何产生执行力？
s建立领导力所必须的八项原则
s领导者的心理素质因素
s领导者的EQ与IQ
s从领导力产生执行力的逻辑---法理情，还是情理法？
s教练角色 --- 如何使下属具备您想要的执行力？
当这些行为准则获得有效的认知后，员工就能够自动自发的提升自我的执行力了吗？
原则5: 构建一个企业内部可以产生执行力的管理工具：目标管理
n有效的目标管理流程
s设定目标
s跟踪目标
s解决问题
s论功行赏
s让员工成长
n 目标达成的所需要的关键
s打造执行力团队
s妥善处理绩效差的员工
s制定可行的实施计划
目前的情况
面对那些挑战？需要改善什麽？
这次工作的目标
前进的方向——策略，做什么？向哪里前进？
行动——需要做什么（具体的事）才能达到
人员责任——谁主导，谁配合
开始日期，结束日期
预算成本和预期目标
如果需要，可以加上特殊奖励的标准
计划制定的技巧
计划评估
工作追踪
原则 6:打造沟通力与执行力团队
n企业究竟在竞争些什么？
n企业需要人才？对！但是，一个人才+一个人才=两个人才吗？
n团队沟通能力的塑造---横向与纵向
n团队冲突的沟通
n西西里古谚---距离敌人最近的地方就是最安全的地方
s最有效的沟通方法？有吗？
s案例：日本的森永牛奶糖王国是如何造就的？
s沟通，是一种态度
n沟通的道路和工具
s领导的示范与纪律
s推销建议？需要吗？
s面对下属发牢骚的处理
s公司里的马屁精：执行力的最大障碍
原则7：激励，产生强大的力量
n对绝大多数的职业经理人而言，他们在想，我只是一名中层主管，我没有人事的任免权，也没有财务的奖励权，我怎么激励下属呢？
s哪个有效的方程式在哪里？
附录：执行力与员工个人的时间管理的根本关系
n以团队组成份子的复杂而言，全世界组成份子最复杂的团队是什么？假如您是领导，您从哪里下手，让它具备高效的执行力？
n如果有一家企业里的员工，他们走路的速度比其他公司的员工快，为什么？
n一个员工做事总是比别人准时，为什么？
n一个员工做是总是比别人早，为什么？
n一个员工做事总是比别人快一点，为什么？
n时间管理，提高工作效率
n“早一点文化”的建设
n怎样让会议起执行力的作用？
