【课程背景】
临时会议太多，会议想开就开；
资料准备不足，发了通知却不到位；
会议发言离题，漫游拖沓劳民伤财；
只管开会布置，却无跟进也无反馈……
你是否因会议缺乏效率而感到沮丧。比如和南顺利推动会议议程，或由于情绪失控而使会议现场混乱，一个好的团队，一个高效能的团队，从改造会议开始。
本课程抓住“会前、会中、会后”三个核心环节，步步推进，让学员系统了解和掌握高效会议的方法和工具，打造企业会议管理系统，让会议为高效工作服务。
【课程收益】
● 优化企业组织开会语言
● 建立高效会议企业文化
● 训练学员高效会议思维
● 解决学员真实会议问题
【课程时间】
1-2天，6小时/天
【课程对象】
组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
【培训形式】
互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评
【课程特色】
内容系统化：基于学习者为导向，合理设计课程内容，做到学完即用。
教学案例化：丰富的案例，真实的案例，通过案例教学有效启发学员。
训练多样化：注重学习效果，推动学员由“知”到“行”的全面转换。
服务专业化：课前到课中再到课后全程陪跑式服务，沉浸式学习体验。
八大工具方法：策划技术：七何法、策划技术：清单法、会议布场四字决、会议开场五说、会议开场SCQA模型、深度汇谈四步法、高效表达三要法、工作汇报四步法
【课程大纲】
课程导入
破冰：分小组、定口号、表承诺
思考：什么样的会议是好会议？
第一部分：
第一部分：会前-准备要细密
1、会议前策划
1）概要
A.会议效率低下的原因
B.识别好会议
案例分析：会议四大窃贼
2）好会议是策划出来的
3）实战
C.内部会议
D.外部会议
案例分析：怎样编制会议议程表？
工具实战：策划技术：七何法
策划技术：清单法
2、会议前通知
3、会议前布场
1）声光电气
案例分析：场域打造与视觉化
会议布场经常会忽略的细节
工具：会议布场四字决声光电气
2）排排坐坐
案例分析：排座技术：座次七情境
第二部分：会中-应对要自如
1、如何有效开场
1）暖场五法
案例分析：会前暖场五要法
2）开场五要
案例分析：如何让会议开场更有吸引力？
工具实战：会议开场五说、说出精彩的SCQA模型
2、如何掌控会议
1)控场五要
控场五原则
案例分析：猎场片段
2)主持人应对五角色
案例分析：透过DISC风格看角色
3)主持人要求五字决
案例分析：怎样做一个合格的主持？
4)汇谈四步
D.对话意义
E.深度汇谈
案例分析：沟通“多少不”
工具：深度汇谈四步法
5)表达三要
1）什么是结论先行？
2）什么是事实
工具：高效表达三要法
3、记录
1）记录八法
案例分析：康奈尔笔记法
2）视觉会议
第三部分：会后-跟进要到位
1、收场
案例分析：会后跟进的四大等式
1）复盘：打造企业会议管理系统
案例分析：复盘的两化两性
2）复盘四步法
2、跟进
1）会后跟进要点
2）会后跟进注意事项
3、反馈
案例分析：三分工作、七分汇报
工具：工作汇报四步法
练习：制定会议计划
