郑文生老师 IPO企业治理专家
企业战略管理与股权设计专家
博士研究生、英国剑桥大学博士后（在修）
黑马股份产业加速师
厦门大学经济学院特聘讲师
北京青年人力资源服务商会副会长
中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问
15年企业培训咨询经验，足迹覆盖大江南北
——累计其培训过的学员（线下）近10万人，（线上）近百万人
300家企业战略咨询实战经验，以“实用、落地”为口碑，深受好评
——中能电气、燕之屋股份、九牧股份、中地数码、维拓科技、林森物流、信泰集团等
10+家企业成功上市的主操盘手，被誉为“行业黑马”
——博思软件、蜡笔小新食品、新大陆股份、纳川股份、青蛙王子等
20年任职+创业经验，历任企业高管以及创始人
——领航咨询集团创始人、蜡笔小新（上市）执行总裁、林森科技股份联席总裁
核心课程：
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序号
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课题
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核心亮点
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1
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《企业数字化转型与解决方案设计》
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有方向、有步骤、有方法、有场景、有方案、可落地；
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2
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《企业战略创新与转型升级》
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实战咨询步骤总结、实施方法论明确，企业可现学现用；
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3
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《商业模式创新》
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超强案例场景再现、模式+方法+策略=复制99%+创新1%；
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4
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《股权结构设计与股权激励》
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案例贯穿到底，实战股权管理全过程，让企业少走弯路；
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5
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《组织发展与组织效率提升》
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对人性的总结很经典，有工具、有案例，很多场景再现的感觉；
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6
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《企业资本运作与上市治理》
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有理论、有案例、有步骤，高度总结、干货多多；
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7
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《IPO战略成长计划》（项目）
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三阶段工作坊，咨询操作实战案例引导，现场输出咨询成果； 实战经验： 郑老师对于IPO企业治理方面有着深入研究和实践，15年来致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作风格务实高效，善于深度挖掘企业存在的问题，帮助企业制定可行的发展策略和实施方案。 01-【博思软件股份——中国政府数字化的软件服务商、上市公司】 ——从2016年上市阶段的【企业文化项目】到【战略和人力资源体系重构】项目，仅用五年的时间，实现业绩增长10倍，利润增长10+倍；2021年进入第二年五年战略合作，重构了未来五年的百亿战略，形成了母子集团战略共创与分解；双方之间的合作已成为全面战略合作伙伴，围绕并购和投资项目，还在不断推进投后治理。 02-【木林森集团——中国休闲皮鞋行业的领先者、拟上市公司】 ——自2021年9月开始进行战略合作，导入战略咨询全案，并于2021年开始实施战略陪伴成长项目，以半托管的形式，经过两年的合作，在营销终端还形成了股权投资关系，目前正在打造木林森的六架马车生态战略，已成为家庭企业治理的咨询标杆案例。 03-【蜡笔小新食品——中国休闲零食行业的领先者、上市公司】 ——从2019开始进行战略合作，导入战略咨询全案，2020进行了全模块的战略变革，2020年业绩获得了高速增长，公司实现了亏损为盈，双方形成股权上的深度合作，至今公司业绩还在持续增长。 近期部分授课案例
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