目标管理与计划追踪
课程背景
在市场竞争环境下，如果企业能够制定一套科学完整的经营战略目标，同时能够落实到位，这个企业就会不断发展壮大。而现实中出现问题的企业大部分是由于战略计划和经营目标不能有效落实、目标难以按期完成而导致企业失去竞争优势，甚至被市场所吞噬。因此，加强目标管理体系建设是提高员工执行力和保障企业既定目标实现的迫切要求。
课程内容
第一讲：目标的制定与执行
一、目标的含义与作用
目标是指管理活动所要求达到的成果，是企业在一定时期内努力奋斗的方向和希望达到的具体任务指标。明确的目标能够为组织提供前进的方向，有利于组织决策能力和管理能力的提高。
二、目标的主要内容
| 操作方法：
操作时可根据企业上一年度的目标完成情况而定或参考本行业年平均增长率来制定，如果不太清楚所在行业上一年的平均增长率，建议可按所在省、市GDP年增长率作为参考来制定指标。
三、目标的结构与层次
四、目标的管理与执行
1、目标管理的六大要素
2、目标管理与执行步骤
3、目标管理执行操作程序
实战操作方法：
1、对组织大目标进行层层分解，转化成各部门各人员的具体实施目标；
2、以制定目标为起点，以目标结果考核情况为评价标准，总结、改进和提高目标执行能力；
3、以目标来统合各部门、各单位和个人的不同工作活动及贡献，从而保障企业战略和经营目标的实现。
第二讲：计划的控制与追踪 主要内容：
一、计划的含义与作用
计划是实现目标的执行保障措施，是描述使用可以运用的资源来达到预先设定目标的活动方法 。计划是一种生存策略，它可以让我们获得更多的成功机会。
二、计划的结构与层次
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