组织变革与创新
第一讲、组织的含义与作用
一、组织的含义与作用
——组织建设对企业生命周期具有重要影响：
1、组织体系建设——是企业做大做强的必经之路
2、企业快速发展——离不开高效的组织体系作保证
3、规避企业风险——同样要靠组织体系发挥作用
二、组织体系的解析
（一）常见的组织结构类型：
1、职能型组织结构
2、事业部组织结构
3、区域型组织结构
4、横向型组织结构
5、矩阵型组织结构
6、混合型组织结构
第二讲、组织效能诊断与分析
一、组织效能诊断与分析
1、组织效能分析模型（略）
——分析评估：
1）心理要素评估
1）心理要素评估
2）工具要素评估
3）角色要素评估
4）流程要素评估
二、岗位胜任度分析
1、合适的人选与公司的价值观相吻合。
2、合适的候选人知道他们并不是仅仅完成工作，而是能够承担责任。
3、合适的人选遵守自己的承诺——许下承诺后他们会立即执行，保证完成。
4、合适的人选对公司和工作充满激情。
5、合适的人选有“功成而不居”的大将风范。
第三讲、组织的变革与创新
一、组织变革创新的内容
1、组织变革=制度变革+文化变革+结构变革
2、组织创新=理念创新+管理创新+模式创新
二、组织变革的迫切性
1、 社会发展的需要
2、技术进步的需要
3、市场竞争的需要
4、员工顾客的需要
5、企业发展的需要
三、组织变革的思路
1、以企业战略为核心，通过分析确定对实现企业战略目标起决定作用的关键职能。
2、以市场为导向，优化基本职能结构，突出关键职能，建立起富有特色的职能结构。
3、本着专业化社会协作体系，将非生产机构剥离，精干生产经营主体。
4、以企业实际，确立企业的集权与分权程度，合理界定各岗位的管理跨度。
5、减少管理层次，实行管理重心下移，生产现场发生的问题，由现场迅速解决，提高管理效率。
第四讲：组织体系优化设计
一、组织体系优化的思路
1、根据企业性质和规模建立不同的经济责任。包括投资责任，生产责任、成本责任，销售责任，利润责任和发展责任等。
2、消除因经济责任建立不当而造成的管理过死过或管理失控的问题实行管理重心下移，给生产经营一线的管理人员合理的管理权利。
3、具体的操作方法（略）
4、组织优化设计流程（略）
课程价值
加强组织建设，优化组织结构，最大限度的发挥组织的效能是提高执行力和工作绩效的基本保证，是企业发展壮大的必经之路。开展组织保障体系建设可依据企业战略目标设定组织目标和行动计划，运用行动调研、经验学习和行为科学等技巧来确定、诊断及评估绩效问题和组织问题，通过一系列有计划的活动，推进组织变革，提高组织运营效率，构建核心竞争力，保障企业快速发展。
