《领导力决定一切》
适合人群：
中层管理干部，储备干部，企业骨干
课程大纲：
一、从管理走向领导！
1、管理者是如何诞生的，管理者的正确定位
3、管理者的10大角色错位现象
二传手、一方诸侯、劳动模范自然人、本位主义、老鼠赛跑、评判思维、超级消防员、好好先生…
4、领导力的封顶理论
5、领导及领导力的本质
6、领导力来自哪里：会看、会说、会给—慧看、慧说、慧给
毛泽东模式与蒋介石模式、党的成功借鉴、李嘉诚的教导
7、领导者的角色定位，从管理走向领导
二、领导力的五大核心
1、核心一：格局
l眼界与心胸，大格局与小格局
l做大企业的过程，就是放大思想提升格局的过程
l格局=远见+气魄+胆识+胸怀
l毛泽东的格局、曾国藩的格局、马云的格局
2、核心二：描述愿景和希望
l梦想=领导者的“梦”+员工的“想”
l愿景和希望不是挂在墙上标语口号
l向伟人学习描述愿景和希望
l向优秀的企业家学习描述愿景和希望
3、核心三：让下属相信到骨髓
lIBM蓝色巨人的启示
l领导者必须让下属相信共同的目标，并且坚定不移
l毛主席如何让革命烈士“为共产主义奋斗终身”
4、核心四：成就员工的胸襟
l刘邦的“赏”“封”“用”
l领导力=领导者的“梦” × 员工的“想”
5、核心五：谋人、懂人性
l毛主席的两件大事
l管理者谋事，领导者谋人
l毛泽东的用人
三、领导力的“三定一谋”
1、定战略
l凝聚人心：将要去哪里、我们为何要去、我们怎么去到
l高层领导者与中层领导者的必修功课
l以企业愿景为同一方向，以企业使命为奋斗动力，以核心价值观为行事准则
l课堂作业
2、定模式
l战略定位
l品牌定位
l发展模式
l营销模式
l案例分析
3、定机制
l视频学习
l人性深处的动力机制
l案例分析
l课堂作业
4、谋人才
l如何吸引并留住真正的人才
l员工愿意留下来，只有三个原因四个字
l领导者选人用人的5大核心
安全！意愿血性决心！积极的心态！大气气度！超强的学习力！
四、提升领导力的8项特质
1、提升决策力
l决策、选择、排序
l领导工作重在决策；决策之重在于选择；选择关键要会排序
2、提升感召力
l“跟我来”—“看我的”—“一起干”
l卓越领导的七大根性
3、提升沟通力
l体验活动：企业版图
l跨越沟通的障碍
l沟通的四大原则
l沟通案例学习：教导下属的艺术
4、提升执行力
l革除执行的七大陋习：讲过了、我不会、不可能、没办法……
l案例学习：九段秘书
l领导者的“猴子管理法”
l结果导向，请给我结果
5、提升协调力
l了解下级的不同性格
l各种性格特征的沟通方法
l马斯洛需求理论的具体应用
6、提升表达力
l领导语言表达的原则
l领导者超级演说训练
l一分钟介绍法
l三段式发言
7、提升创新力
l头脑风暴
8、提升成长力
五、互动体验：领导力决定成败
1、目标驱动：通过互动体验，强化领导者的誓死达成目标的超强决心
2、团队激励：通过互动体验，展现团队的超强战斗力
【参加对象】：企事业单位中高级管理人员，储备干部。
【培训方式】：体验游戏、情景模拟、案例讨论、角色演练、管理录像。
【培训时间】： 1-2天 (6小时/天)(标准安排：上午3小时，下午3小时)。
