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课程题目 |
商业银行网点主任现场管理
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培训形式
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银行内训
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培训时间
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2天，共12课时
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适用对象
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网点主任
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培训讲师
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陈迪
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授课形式
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讲授、角色扮演、互动游戏、分组讨论
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课程目标
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·掌握网点主任角色定位，提升网点主任的管理与领导意识
·现场辅导员工的技巧，掌握工作教导的方法
·提升员工管理技能与激励员工的领导艺术
·网点主任的目标和计划管理
·掌握银行网点现场团队管理
·掌握银行网点现场5S管理
·掌握银行网点现场服务管理
·掌握银行网点现场突发事件管理
·掌握银行网点现场安全管理
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课程大纲
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第一讲现场管理者（网点主任）的角色
1、一流现场的构成要素
2、现场管理者角色、职责与素质要求
3、网点主任现场管理必备的能力
4、网点主任现场管理需遵守的准则
第二讲现场员工的工作教导
1、网点现场常出现的问题
2、何时需要培训与指导
3、培训职责研讨
4、多技能管理表
5、OJT方法
第三讲网点主任工作目标与计划的制定
1、目标管理的意义
2、工作目标的三种类型
3、目标设定的原则
4、设立网点和个人目标
5、目标体系图
6、计划制定的技巧
7、确保网点计划顺利推动的要点
第四讲 网点现场团队管理
1、组建团队的技巧
2、高效团队的构成要素
3、理解不同个性的人
4、冲突的处理
第五讲 银行网点现场5S管理
1、5S管理的概念
2、银行5S管理中存在的主要问题
3、整理推行技法
4、整顿遵循的原则
5、清扫推进方法
6、如何实施清洁活动
7、如何实施素养活动
8、网点5S实施关键
9、网点5S实施案例分享
第六讲现场服务管理
1、什么是服务？
2、服务的四种形态
3、银行服务面临的挑战
4、优质客户服务准则
5、银行优质服务的流程
6、银行优质服务标准与规范的制定
7、银行服务不良的表现及影响
8、处理客户抱怨与投诉的技巧
9、处理特殊情况的服务技巧
10、案例分析：花旗银行的服务管理
第七讲 银行网点现场突发事件管理
1、突发事件的类型
2、突发事件的处理步骤
3、突发事件的处理技巧
第八讲 现场安全管理
1、网点安全意识
2、网点中的不安全因素分析及防范
3、案例分析
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