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陈全胜

最佳实践萃取与教学案例开发

陈全胜:培训管理培训讲师
培训管理 产品开发 公司经营
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

最佳实践萃取与教学案例开发

课程方案

一、课程定位

课程

最佳实践萃取与教学案例开发

培训对象及情况

内训师,40人,南京电力,内训师中50%参加过课程开发、授课技巧培训,有的没参加,大部分有的开过可,小部分没有开过课

培训需求或动意

识别与挖掘企业内部的最佳实践经验;能够基于企业的最佳实践编制案例;掌握培训素材的收集方法与策略;按照案例编写的步骤进行培训案例的开发

培训日期

教学时长

2天

培训评估方式

反应评估() 学习评估() 行为评估( √ ) 结果评估(√ )

培训目标

内训师各带自己的一门课件参训,课堂讲解完成课件中案例或经验的补充完善二、课程背景
基于最佳实践开发课程,是当前企业课程开发的一种普遍做法,员工业务的优秀做法得以显性化、良构化。
萃取最佳实践与编制教学案例的核心是分解工作任务,从思想、策略、行为、工具等方面揭示知识属性。
采用案例进行教学,是成年人学习的主要方式,能使学员形成知识、情感、技能、人际关系等综合素质。
内训师在从事最佳实践萃取时,最缺乏的是简单而有效的工具。三、培训目标
内训师各带自己的一门课件参训,随堂学习中完成课件中案例或经验的补充完善。具体目标如下:
1.用《课程定位表》界定课程基本信息。
2.找出目标学员的工作任务,并识别任务类型。
3.找出最佳实践者,观察、访谈或复盘任务过程,分解任务关键动作。
4.将最佳实践者与新手(受培学员)的状况进行对照,从理念、策略、行为、工具等方面揭示知识属性。
5.将经验进行概念表述。
6.采用图片、视频、文字等媒介搜集案例素材,形成案例的画面感和冲突感。
7.按照“事·情·解·决”层次,编制案例分析题,设计案例教学过程。四、课程安排

日期

课时

教学任务

教学方式

第一天上午

第一课时

l课程定位
l识别任务及类型
l不同任务的分解逻辑

第二课时

l最佳实践复盘表
l专家与新手的区别
l观察、访谈技巧

第一天下午

第三课时

l经验的概念表述法
l工具表单的编制

第四课时

l SCQA-案例编写模型
l案例画面感、冲突感的处理

第二天上午

第五课时

l案例教学“事·情·解·决”层次设计
l编制案例分析题

第六课时

l学员完成案例及教学设计

第二天下午

第七、八课时

l案例教学试讲考核
l案例修订

五、课程大纲第一单元、课程定位
1.1 电力行业内训师课程的基本类型
1.2 国内企业课程开发的基本模式
1.3 任务分析法是实用性课程开发的主流方法
1.4 基于最佳实践的课程开发模型的行为清单
1.5 练习:《课程定位表》
1.6 培训目标的可视化描述第二单元、任务分解
2.1 认知型工作任务分解:定义、意义、原理、特征、原则、步骤
2.2 思维型工作任务分解:界定、输入、转换、输出、评价
2.3 操作型工作任务分解:结果描述、行为清单、步骤操作(行为、标准、工具)
2.4 综合型工作任务分解:一级目录为主线、二级目录融元素
2.5 练习:《任务分解表》
2.6 目标学员典型任务为任务分解的中心第三单元、经验萃取
3.1 经验萃取的三大步骤:任务分解、挑战分析、案例编写
3.2 专家与新手的区别:结果导向、知识地图、关键节点、工具运用
3.3 经验萃取的四个象限:思想、策略、行为、工具
3.4 小组练习:《最佳实践复盘表》
3.5 最佳实践观察目录、访谈提纲
3.6 经验的结构化表述:结论先行、要点穷尽、结构简单、重点突出
3.7 将经验元素编制成表单工具第四单元、案例编写
4.1 SCQA-案例编写模型
4.2 SCQA变式
4.3 案例画面感处理
4.4 案例冲突感处理
4.5 练习:讲案例
4.6 用图片、视频、演示来表现案例的内容
4.7 微课中案例剧情、角色的设计第五单元、教学设计
5.1 案例在教学不同环节中的运用
5.2 案例引导层次:“事·情·解·决”
5.3 编制案例分析题
5.4 案例教学小组研讨的主要技巧第六单元试讲与讲评
6.1 练习:各人完成《课程定位表》《任务分解表》《最佳实践复盘表》《案例及分析题》
6.2 练习:各人完成图片、视频、演示素材
6.3 练习:各人完成工作经验的结构化大纲、工具表单
6.5 案例试讲考核
6.6 案例修订六、培训方式
行业课程案例教学,互动式,讲练结合七、教学设备与材料要求
1.学员课前准备
上课时,每位学员需携带一份PPT课件、工作现场图片或视频(电脑或U盘)。
2.学员分组
(1)同一工作性质或任务的为一组(课前一周由培训组织部门指定);
(2)每组约5-7人,组长1人(课前一周由培训组织部门指定)。
3.教材
(1)《最佳实践萃取与教学案例开发PPT》纸质教材;
(2)《课程定位表》《任务分解表》《最佳实践复盘表》《案例及分析题》表格,1份/人。
4.教学设备
(1)多媒体教学设备(配音频线、音响,可播放视频)、书写纸、大头笔、投影翻页笔;
(2)建议学员带笔记本电脑参与学习,布置好电源插线板。
5.教学物料
(1)A4纸一本,供学员个人练习时作草稿;
(2)大白纸每组1张、黑色或蓝色白板笔每组各1支;
(3)便利贴(中号或小号)每组各一小叠(约100张);
(4)扑克牌一副。

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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