《建设工程过程控制与创效精细化管理》培训方案
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课程名称
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建设工程过程控制与创效精细化管理
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课程时间
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1天
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专家教师
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陈伟老师
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适用学员
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1.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员
2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
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课程背景及课程收益
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全过程精细化管控模式，对工程项目实施全过程的项目管理，以实现项目从整体上控制成本、保证进度、降低风险。最终实现帮助总承包单位达成项目的目标。
针对新政策、新环境、新机遇下承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包项目管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，以适应新市场、新形势、新政策下项目全过程精细化管理实战及风险管控实务，协助企业解读研判最新工程项目管理政策，掌握项目实施过程中的管理技巧与控制手段，规避工程总承包项目的管理风险，提高企业各级管理人员的实操能力与专业水平，解决新政策下工程总承包模式的焦点问题。
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课程特色
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实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握
案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉
个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务[td]
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课程题目
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授课形式
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课程内容
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授课时长
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建设工程过程 控制与创效精细化管理
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课堂讲授 分组讨论 案例分析 情景演练 商务对抗
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l施工总承包的经济增长点
l项目报价程序
l报价估算风险定性和定量分析注意事项
l项目初始阶段的工作程序
l工程项目管理内容
l工程项目管理的关键点
l工程目管理各方职责
l项目招标阶段的管理
l项目勘察设计阶段的管理
l项目采购阶段的管理
l项目施工阶段的管理
l项目生产准备与试运行阶段的管理
l项目收尾及验收阶段的管理
l工程施工费用项目组成解读
l工程项目风险分析及防控措施
l项目试运行阶段的风险管理与运营手段
l工程合同实施典型案例分析
l工程合同的核心风险识别与防范
l合同谈判策略及风险关注要点
l工程变更、索赔技巧与风险防控
l工程项目索赔与难点应对
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0.5天
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项目全寿命周期 成本造价管理三阶段讲解
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l建设工程管理的核心要素
l成本造价管理三阶段精细化管控
l从哪两个方面管控好成本、造价？
l实现管控目标的两个核心武器！
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抓好创效管理重要环节
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l1.抓住基本点，建好责任体系，完善内控制度；
（1）建章立制、有规必依，“方盘子”、“定规矩”是第一步，
（2）内控、审核的意义：“权利需要监督、双控、透明、公开”
（3）几个内控案例
l2.抓住制高点，实施方案论证，向技术要效益；
（1）方案优化，再业主不增加价款的前提下，设计和方案优化降本增效
（2）方案优化节约经典案例讲解
l3.抓住关键点，合理确定单价，向市场要效益；
（1）专业分包管理专题（如何选择质优价廉的供应商、三十年老总工总结的一条价值100万的专业分包建议、如何议定的分包价贴合成本价、市场价不虚高？）
（2）材料管理专题（材料占成本的60%，计划、议价、定合同、进场、验收、领用、使用、回收的全流程精细化管控）
l4.抓住重难点，严格控制数量，向现场要效益；
（1）限额领料你们真正做到了吗？案例分析。
（2）材料进场数量和质量验收你们真抓住细节了吗？案例分析。
（3）材料集采和付款方式改变对成本的影响案例分析
（4）现场材料使用管理及成本节约。
l抓住支撑点，做好成本分析，加强过程控制；
l成本分析和核算有多重要-----令人惊讶的专项成本统计数据案例
l成本过程动态管控、及时专项治理
l抓住动力点，落实考核兑现，用好激励机制；
l成本和增效两手抓，激励机制，狠心兑现
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0.5天
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