《EPC工程总承包全过程管理》培训方案
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课程名称
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EPC工程总承包全过程管理
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课程时间
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3天
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专家讲师
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陈伟
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适用学员
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1.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员
2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
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课程背景及课程收益
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全过程咨询服务模式，由提供全过程工程咨询服务的公司为业主提供整体的、全过程的、全生命周期的咨询服务方案，业主选定方案后，在业主的授权之下，全过程咨询公司可以代业主对工程项目实施全过程的项目管理、协调各个单项工程咨询服务团队，以实现项目从整体上控制成本、保证进度、降低风险。最终实现帮助业主达成项目的目标。
针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包项目管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，以适应新市场、新形势、新政策下EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务，协助企业解读研判最新EPC政策，掌握项目实施过程中的管理技巧与控制手段，规避工程总承包项目的管理风险，提高企业各级管理人员的实操能力与专业水平，解决新政策下工程总承包模式的焦点问题。
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课程特色
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实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握
案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉
个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务[td]
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课程题目
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授课形式
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课程内容
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授课时长
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第一章 EPC工程总承包 全过程管理基础知识
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课堂讲授 分组讨论 案例分析 情景演练
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lEPC工程管理内容
l施工总承包与工程总承包，两种模式主要有哪些区别？
l哪些项目类型应优先采用工程总承包模式实施？
l工程总承包模式主要包含哪些具体模式？
lEPC工程管理的关键点
lEPC工程总承包费用项目组成解读
lEPC工程总承包项目风险分析及防控措施
lEPC模式下各方职责
lEPC与大商务管理
lEPC与市场推广
l设计如何管理？
l设与、采购与施工管理
l供应链思维的资源库、数据库
l四新”技术运用 提高企业竞争力
l从设计到产品、EPC管理落地案例
lEPC项目招标阶段的管理
lEPC项目勘察设计阶段的管理
lEPC项目采购阶段的管理
lEPC项目施工阶段的管理
lEPC项目生产准备与试运行阶段的管理
lEPC项目收尾及验收阶段的管理
lEPC项目风险管理
l合同谈判策略及风险关注要点
lEPC工程总承包工程变更、索赔技巧与风险防控
lEPC工程结算计量实务
l工程索赔、签证、变更、合理化建议的咨询管理
l工程费用、管理费用、措施费用的咨询管理
l 前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标？
l 工程总承包模式下的施工分包和设计分包如何进行？
l 工程总承包项目通常采用哪些计价方式？
l 工程总承包项目的费用由哪些部分组成？
l 工程总承包项目的费用在合同中是否需要价税分离？
l 工程总承包项目中哪些情形构成转包？
l 工程总承包项目中哪些情形构成违法分包？
l 工程总承包项目通常需要购买哪些保险？
l 工程总承包单位组成的联合体，对内和对外分别承担何种责任？
l 在工程总承包项目中，工程总承包单位需要承担的风险通常包括哪些？
l 如何理解工程总承包模式下对项目结余分成的奖励机制？
l 工程总承包模式下是否可以分阶段进行施工图审查和施工许可证申领？
l 采用固定总价合同的工程总承包项目在结算时有何特殊规定？
l 在工程总承包项目中，工程总承包单位的主要责任范围有哪些？
l工程总承包单位及工程总承包项目经理需要承担质量终身责任制吗？
l在工程总承包项目中，建设单位需要承担的风险通常包括哪些？
l EPC模式下工程造价风险管理研究
l EPC项目案例介绍：某学校项目案例介绍
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1.5天
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第二章 EPC工程总 承包质量管理
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课堂讲授 分组讨论 案例分析 情景演练
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l建设工程质量控制概述
l质量管理中常见的问题？
l工程勘察设计阶段质量控制
l工程施工的质量控制
l设备采购与制造安装的质量控制
l工程施工质量的验收
l工程质量问题和质量事故的处理
l质量管理体系标准？
l影响施工质量的原因
l质量控制内容和方法
l项目质量验收
l 案例分析
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0.5
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第三章 EPC工程总 承包进度管理
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l模块一：项目进度计划的编制
1.项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件
2.项目计划的编制过程--项目计划编制的程序（共八步）
3.项目计划编制应注意的问题
4.项目计划的工具和方法
案例：某污水处理厂建设工程进度计划的编制
l模块二：项目进度计划的实施、调整与控制
1.进度控制的原理
（1）进度控制的概念
（2）影响工程项目进度的因素
（3）进度控制的基本原理
（4）进度管理的方法与措施
2.进度计划的实施与检查
（1） 跟踪检查工程实际进度
（2） 整理、统计跟踪检查的数据
（3）对比实际进度与计划进度
（4）工程项目进度检查结果的处理
3.进度比较分析方法
（1）横道图分析法
（2）S曲线比较法
（3）挣值分析法
（4）前锋线比较法
（5）列表比较法
4.施工进度的调整
（1）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
（2）进度计划的调整方法
l模块三：如何解决进度拖延问题
1.工程项目进度计划的审核
2.工程项目进度计划的贯彻执行要点
案例1国家体育馆工程项目进度管理
案例2进度控制案例（白云国际机场迁建工程）
l模块四：项目进度计划实操应用
l影响工程进度的常见的几种情况
l项目进度管理需要做好的工作
l建立三级计划进度管理体系
l项目进度计划的检查与评价
l双代号网络计划、双代号时标网络计划
l成本与计划动态管理
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0.5天
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第四章 项目经理领导力、沟通协调、统筹能力提升
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课堂讲授 分组讨论 案例分析 情景演练
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l 沟通的要素：沟通小案例
l 沟通的方式
l 沟通的种类和要点
l 人际沟通的一般技巧
l 做好有效倾听的要点；听的艺术
l 非语言沟通在沟通中的重要作用：有效
l 的肢体语音
l 常见沟通障碍和消除方式
l 与上司主管的有效沟通
l 面对同仁：怎样与同级主管相处
l 内部沟通：怎样与下属员工相处
l 与建设单位的沟通技巧
l 与监理单位的沟通技巧
l 与设计单位的沟通技巧
l 对下属要掌握好批评的技巧
l 项目经理要提升自我管理能力
l 项目经理如何做好项目绩效沟通
l 沟通中语言的重要几个字
l 商务谈判的技巧
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0.5天
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