课程大纲：《工程项目成本核算管理》培训方案（讲师：陈伟老师）
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课程名称
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工程项目成本核算管理培训
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课程时间
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1天
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适用学员
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建设工程企业项目经理、中层以上领导干部、成本管控及核算人员
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培训目标
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通过培训了解成本管理的原则、掌握工程项目成本管理的方法，熟悉成本管理流程，为今后制定公司工程项目成本管理制度打好理论基础。（如何编制合理的成本管理计划，如何在工程项目过程中有效控制各项成本，如何在成本分析、成本核算、考核成本管理的效果。）
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课程特色
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实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握
案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉
个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务[td]
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课程题目
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授课形式
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课程内容
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授课 时长
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工程项目成本管理流程
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课堂讲授 分组讨论 情景演练 案例分析
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l成本计划编制
l成本控制：人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制、赢得值法、成本偏差分析与纠偏措施、曲线法、
l成本核算：成本核算的原则、成本核算的依据、成本核算范围和程序、表格核算、会计核算
l成本分析：成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、成本分析的步骤、
l成本考核：成本考核的依据、成本考核的方法：成本降低额、成本降低率
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0.5天
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成本管理的措施
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课堂讲授 分组讨论 情景演练 案例分析
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l组织措施
l技术措施
l经济措施
l合同措施
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成本计划的类型
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课堂讲授 分组讨论 情景演练 案例分析
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l竞争性成本计划
l指导性成本计划
l实施性成本计划
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项目成本管理原则
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课堂讲授 分组讨论 情景演练 案例分析
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l全面控制原则
l开源与节流相结合
l目标管理
l责、权、利相结合
l节约原则
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影响成本核算的因素
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课堂讲授 分组讨论 情景演练 案例分析
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l外部因素：经济因素、政治和法律因素、竞争因素
l内部因素：技术因素、环境管理因素、企业文化和企业素质因素
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建设工程成本核算
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课堂讲授 分组讨论 情景演练 案例分析
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l项成本核算的对象
l项目成本核算的特点
l成本核算的程序及方法
l项目成本核算的原则
l项目成本核算的基本要求
l项目成本核算的任务及意义
l成本核算会计报表及分析
l项目成本核算的台帐
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工程造价成本控制、二次经营提升经济效益转化技能
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课堂讲授 分组讨论 情景演练 案例分析
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l熟悉合同，分析合同风险
l抓好工程前期工作
l合理选择施工队伍
l工程材料采购供应的注意事项
l签证内容控制
l目前工程签证中存在的主要问题
l施工单位加强对工程签证管理的措施
l工程结算、审计注意事项
l材料控制
l事前控制（投资决策、设计阶段、招投标）阶段
l事中控制（项目施工）阶段
l事后控制（竣工验收、结算）
l项目执行过程中成本控制效益管理原则
l项目执行过程中成本控制效益控制对象、内容和方法
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0.5天
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课堂讲授 分组讨论 情景演练 案例分析
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l项目执行过程中成本控制效益控制问题分解
l项目二次经营思路
l项目二次经营索赔技巧
l项目二次经营需要注意的事项
l项目二次经营成功的必备因素
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