【培训时间】 一天（共8课时）
【课程大纲】
引言 从国企改革三年行动方案谈起
1 国有资产运营的法律法规
1.1 国有资产运营的法规体系
1.2 国有资产并购重组直接相关的法规
1.3 并购重组的法规体系
1.4组织结构层面涉及的主要法规
1.5股权操作层面涉及的主要法规
1.6资产重组及财务会计处理涉及的主要法规
案例1：从某上市公司并购看企业的成长
案例2：从某国有企业的并购重组看法规应用
2 国有资产运营决策
2.1 国有资产运营决策的特征
2.2 资本运营的目的与动机
2.3 资本运营/并购重组成功的关键要素
2.4 资本运营/并购目标及其规划
2.5 资本运营决策基本流程及主要工作
案例3：某国有园区资产运营决策分析
3 国有企业的并购重组
3.1 国有企业的混合所有制改革
3.2 国有资产在并购重组的有效运营
3.3 国有企业并购重组的方式选择
3.4 产业引导基金的设立
案例4：国有控股混合所有制企业股权激励试点政策解读
案例5：最新混改并购案例
案例6：某市产业引导基金设立分析
4 国有企业公司治理建设
4.1 国有企业公司治理的要求
4.2 国有企业党委在公司治理中的运作机制
4.3 公司治理结构建设的核心——董事会建设
4.4 监事会建设
4.5 公司治理与企业管控
案例7：某集团公司下属子公司党总支/党支部的作用
案例8：集团管控模式及要点
5 董监高履职实务
5.1 董事的角色及职务履行
5.2 监事的角色及职务履行
5.3 高管的职务履行
5.4 成为公众公司后对董监高的要求
5.5 上市公司与董监高相关的信披规范
5.6 上市公司与董监高相关的交易规范
案例9：某上市公司董监高违规分析
