【课程收益】
本课程为企业实操课程，课程安排了大量我们身边的中小企业股权激励、合伙人制度、企业股权风险防范实操方面的案例。通过一个个实际案例的讲解及研讨，将课程的理念、知识、方法、工具、技能联系在一起；将概念、理论以具体应用的形式表现在学员面前；使得学员举一反三，充分理解。
课程深入浅出，让学员不仅能够了解股权规划、股权激励、合伙人制度方面的基本理念、知识；而且能够初步掌握股权规划、长期激励与合伙人制度方面的方法、要点，并应用到企业实际工作中去。
在课堂中选择两家参加培训学员的企业，对这两家企业的股权激励或合伙人制度进行现场实操演练，并形成方案纲要。
【培训时间】 2天（共16课时），如果有必要可以在晚上展开研讨
【课程大纲】
前言
从三个案例说起
案例1：两个行业巨头孵化企业的股权规划与股权激励
案例2：某传媒公司股权激励的失败案例
案例3：某公司设立时就存在的重大股权风险
第一篇 股权风险防范与企业控制权
1.1 从《公司法》看企业股权规划
1.2 企业在股权方面的主要风险
1.3 股权规划的应用
1.4 企业控制权
对企业控制所需的股权
同股同权——常见的企业控制
优先股的概念
表决权与公司掌控
1.5 常见股权结构及其风险风险
1.6 股权规划与企业治理
1.7 企业章程优化及风险管理
1.8 企业上市/挂牌中的股权风险防范
1.9 企业融资/并购中对赌产生的股权风险
案例4：某并购案的股权规划
案例5：某知名项目合伙创业失败案例分析
案例6：某项目为融资重新进行股权设计
案例7：某高科技企业五年上市战略中的股权规划
案例8：两种一致行动协议
案例9：基于事实的共同实际控制人
案例10：从阿里巴巴上市看——同股不同权
案例11：某股权平均公司的有效运营之道
案例12：太子奶对赌失败引起的企业/个人危机
案例13：某并购案的对赌分析
第二篇 激励智慧
引言：从“乔家大院”的“身股”谈起
2.1 基本激励理论
马斯洛的需求五层次
双因素理论
公平理论
期望理论
2.2 短期激励（绩效管理）
2.3 长期激励的基本方式及选择
2.4 全面激励体系的建设
案例14：某企业短期激励/绩效考核体系建设
案例15：某企业长期激励方式的选择
第三篇 股权激励实操
3.1 股权激励的基本类型与方式
3.2 股权激励利弊分析
3.3 股权激励的阶段与步骤
3.4 股权激励分析
3.5 股权激励方案设计
3.6 股权激励实施
案例16：国内上市公司股权激励的几种模式
案例17：某公司股权激励方案分析
案例18：国内某企业股权规划/代持及股权激励
案例19：某快速成长企业的股权重新规划与股权激励
第四篇 合伙人制度实操
4.1 合伙人制度的概念及本质
4.2 几种主要的合伙人
事业合伙人
股权合伙人
经营合伙人
资源合伙人
4.3 合伙人制度的分类及特点
4.4 合伙人制度设计
合伙人制度适用条件分析
合伙类型的确定
合伙人制度的风险防范
合伙人制度设计步骤及要点
4.5 合伙人制度实施要点
案例20：房地产行业的跟投合伙人制度
案例21：某连锁企业早期合伙人制度分析
案例22：某园区运营企业的合伙人制度及实施
案例23：某企业双层合伙人规划及股权激励
第五篇 现场实操篇
本部分为课程可选项，如果课程时间不够，可不选择
现场选择参训学员企业
（寻找两家听课的企业，最好一家企业适合股权激励，另一家企业适合合伙人制度；可在课程第一天，确定现场实操的企业，学员准备企业相关资料。如果寻找不到愿意进行现场分析的企业，则本篇取消。）
企业股权激励或实行合伙人制度实施现场分析
与学员共同确定股权激励或合伙人制度的基本模式
设计股权激励或合伙人制度方案纲要
指导确定实施要点及需要规避的问题
