您是否在困惑？
如何做好股权布局、用好股权，激励人才、整合资源？
如何让员工更敬业，像干自家的活一样做好工作？
如何在激励的同时，确保控制权不被稀释，保持公司治理的稳定，防止”孩子养大了，被别人抱走了“？
如何选择合适的股权激励模式，实股、期权、还是虚拟股？
如何针对性设计“利益共同体——事业共同体——命运共同体”三级合伙人机制？
如何设置准入机制、成熟机制和退出机制？
如何让员工心甘情愿地“投人又投钱”？
如何定人、定量、定价、定条件？
如何灵活应用“上策为买、中策为换、下策为送”？
如何让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃？
课程特色：
1.简单易懂：把复杂的股权问题简单化，帮助你抓住核心问题
把复杂问题简单化，帮助企业抽丝剥茧地分析问题，抓住杠杆性、全局性的核心问题，给出解决方案。
2.案例化、场景化：用案例来讲解，回到股权设计的具体场景
每一个关键知识点，都用具体的案例来讲解，让学员场景化，易于理解股权专业知识。
3.工具化、模板化：提供股权设计的所有工具和模板
课程中提供所有我们在股权咨询与辅导中用到的工具与模板，简单、实用、好用。
4.实操落地：教会你真正设计出适合自己企业的股权方案
股权方法论已经在大量的实操项目中得到验证，在课程中不仅讲授方法，更重要的是帮助学员解决实际的问题，教会你真正设计出适合自己企业的股权方案。
5.互动式学习：多种交流互动形式，彼此启发借鉴，放大学习效果
小组互评，班级分享PK，同学拍砖，导师点评，学员间相互学习，启发借鉴，放大学习效果。
核心模块：
1.刷新股权认知——2基点、3重价值、4层联动
2.股权的坎与坑——避开股权的12雷区
3.股权顶层设计——股权用途与股权布局、股权架构设计、七式分股不分权
4.股权激励模式——3大基础模式，股权激励万能公式
5.股权激励1234模型——1式、2源、3定、4变，设计周全方案
6.三级合伙人体系——分级区分，定向驱动，激活组织，激励到人
模块一：刷新股权认知——股权三问
一问：股权的本质是什么?
三问：股权有什么价值?
三问：如何用活、用好股权，实现股权价值的最大化？
从创业到上市的股权变迁路线图
u实操：如何让员工、合作伙伴相信你企业的三重股权价值？
模块二：避开股权的雷区——股权12坑
案例：股权大败局
股权12坑剖析——现象、成因、对策
u实操：股权12坑自检，规划优化路线图
模块三：股权顶层设计
股权三大用途与股权布局
三股五步法——人力股、资金股、资源股
分股不分权七式
股权架构设计
u实操：股权布局路线图、股权四层次、股权架构设计
模块四：股权激励模式与方案设计
股权激励整体规划框架：Why、Who、When、HOW
股权激励3大基础模式：实股、期权、虚拟股
股权激励1234模型：1式2源3定4变
定人——激励对象的选择
定量——激励的总量与个量测算
定价——企业合理估值与内部定价的吸引力机制
股权激励万能公式——“虚拟股+期权+实股”递增组合
u演练：设计你企业的股权激励模式与方案设计
模块五：股权案例全方位剖析与方案设计实操
晋商银股身股制的前世今生
华为股权激励方案五次迭代逻辑
增量奖股模式
裂变式创业模式
连锁业股权激励的3大核心命题
上下游合作伙伴股权激励的七大步骤
u演练：案例的启示与借鉴点，优化自己的方案
模块六：三级合伙人体系
三体合伙人框架与应用
利益共同体机制框架与关键点
事业共同体机制框架与关键点
命运共同体机制框架与关键点
u实战演练——三体合伙人体系，构建企业驱动力体系，全员激励、全员绩效，全员增长
模块七：方案有效落地
方案实施的程序与关键点。
“合法”是底线，如何制定完备的法律手续?
“合理”是关键，如何建立方案有效落地的企业文化?
如何做好员工宣导、动员、签约、落地等细节?
u演练：制定方案落地流程与日程
模块八：现场设计、研讨与完善方案
现场设计股权激励初始方案
同组学员轮流分享方案，完善方案
每组选出典型方案分享，导师点评
现场答疑，全方位论证方案
