课程目标：
1.了解并掌握合伙人制与股权激励的基本规律与操作重点；
2.引入事业合伙人制与股权激励的分配方式，留住核心人才、骨干员工！
3.导入合伙人制，打造共创、共担、共享的合伙人文化，引导核心员工，注重长期发展和组织成长！
4.导入合伙人制，员工由“利益共同体”发展到“事业共同体”，最后变成“命运共同体”！
5.解放老板：老板驱动→团队驱动→机制驱动！
课程大纲：
一、道——刷新股权认知3问02法
1.股权是什么？
2.股权有什么价值？
3.股权的表现形式有哪些？
二、法——股权顶层设计433框架
1.股权四层次模型
2.股权布局规划
3.股权架构设计关键点
三、法——动态股权激励5问
1.What——股权激励是什么？
2.Why——为什么做股权激励？
3.Who——如何定激励对象？
4.When——股权激励什么做效果最好？
5.How——如何设计一个科学、合理的股权激励方案？
四、术一股权激励方案1234模型
１式——股权激励的持股方式？
２源——股权来源？资金来源的？
３定——如何定人、定量、定价？
４变——调整、退出、继承、变现？
五、案例：股权杠杆撬动3年10倍成长
实操案例1：外贸企业活用股权杠杆，3年10倍业绩增长
实操案例2：如何改造一个原来效果不佳的股权激励方案，成功推进并科创上市
