您是否在困惑？
如何做好股权布局、用好股权，激励人才、整合资源？
如何让员工更敬业，像干自家的活一样做好工作？
如何在激励的同时，确保控制权不被稀释，保持公司治理的稳定，防止”孩子养大了，被别人抱走了“？
如何选择合适的股权激励模式，实股、期权、还是虚拟股？
如何针对性设计“利益共同体——事业共同体——命运共同体”三级合伙人机制？
如何设置准入机制、成熟机制和退出机制？
如何让员工心甘情愿地“投人又投钱”？
如何定人、定量、定价、定条件？
如何灵活应用“上策为买、中策为换、下策为送”？
如何让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃？
欢迎来到《股权激励整体解决方案落地班》现场
八大模块 现场设计方案
模块一：刷新股权认知
1.股权的实质是什么？
2.股权的价值点、价值如何呈现？
3.如何充分发挥股权效能？
4.你的股权布局，如何用股权整合资源？
思考点：你的股权价值点、如何让员工相信
演练：绘制股权布局路线图
模块二：股权顶层设计
1.控制层：如何设计合理的股权架构，确保老板控制权？
2.持股层：如何做到有限股权无限分配？
3.资本层：如何股权合规，规避股权风险和陷阱？
4.业务层：如何激活、创新，激发源动力？
5.如何规避股权架构12大坑？
6.如何有针对性设计人力股、资金股、资源股的规则？
思考点：股权四层次的联动关系、创始人控制权关键点
演练：股权12坑自检、现场优化和设计股权架构、
股权四层次架构图、三股的权重与规则设置
模块三：股权激励整体规划
1.Why:为什么做股权激励？对症下药，解决问题
2.Who:对谁做股权激励？五类对象，区分对待
3.When:什么时候做效果最佳的？各阶段的侧重点
4.How:股权激励的方案设计？1234模型
演练：你的股权激励整体规划方案？
模块四：股权激励三原色模式
1.股权激励的三原色模式？
实股、期权、虚拟股的适用条件与选择关键点。
2.三原色模式的变形与组合
3.股权激励的万能公式
演练：你的股权激励模式？
模块五：股权激励1234模型
1.案例研讨
2.一式：股权方式的选择
3.两源：股权来源与资金来源
4.三定：定人、定量、定价
定人——激励对象的选择
“利益共同体—事业共同体—命运共同体”甄选与转换机制？
从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
定量——股权激励测算体系
公司、团队、个人的三者平衡、激励与约束的平衡？
如何合理分配股份额度？
如何把握股权激励相对数与绝对数的？
定价——股权呈现机制
如何给企业合理估值定价？
内部优惠价格VS 外部市场价格？
如何打造“投人又投钱”股权定价吸引力机制？
5.四变：调整、转让、退出、继承
演练：设计你的股权激励1234方案
模块六：实操案例全方位剖析
1.股权与战略、商业模式、用人机制、阶段目标的逻辑关系
2.股权激励如何组合才能达到预期的效果？
3.如何善用、用好股权，实现创新转型？
4.如何通过股权而实现扩张案例？
演练：案例的启示、你的三年规划、关键指标
模块七：方案设计与完善
1.现场完成股权激励初始方案；
2.同组学员轮流分享方案，互相学习，与辅导老师一起完善细节；
3.每组选出典型方案在全班分享，导师点评，完善方案
4.现场答疑，多角度全方位论证方案。
模块八：方案有效落地
1.方案实施的程序与关键点；
2.“合法”是底线，如何制定完备的法律手续？
3.“合理”是关键，如何建立方案有效落地的企业文化？
4.如何做好员工宣导、动员、签约、落地等细节？
5.方案落地常见问题与执行工具？
演练：制定你的方案落地流程与日程
课程价值：
通过2-3天咨询式培训课程，帮助企业规划出适合自己企业的股权布局、架构与股权激励方案
课程对象：
成长型企业的创始人、合伙人、人力资源总监、财务总监
课程特色：系统知识--当下问题--落地方案
1.简单、易懂：
把复杂问题简单化，帮助企业抽丝剥茧的分析问题，抓住杠杆性、全局性的核心问题，给出解决方案。
2.案例化、场景化：
每一个关键知识点，都用具体的案例来讲解，让学员场景化，易于理解股权专业知识，现学即用。
3.实操、落地：
我们的股权方法论已经在大量的咨询项目中得到实践的验证，在课程中不仅讲授方法，更重要的是帮助学员解决实际的问题，教会他们真正设计出适合自己企业的股权方案。
4.工具化、模板化：
课程中提供所有我们在股权咨询与辅导中用到的工具与模板，简单、实用、好用。
5.互动式学习：
小组互评，班级分享PK，同学拍砖，导师点评；学员间相互学习，启发借鉴，放大学习效果
