［课程背景］
彼得·德鲁克说，“思想决定着企业的行为，左右着它的决策，该做什么，不该做什么，并且也决定了企业把什么当作是有意义的结果。”伴随着社会进步，市场竞争加剧，科技和人为因素对现代企业组织产生一轮轮巨大冲击。而面临组织困境，我们发现原先经典的西方管理学却无法给高层管理者以有效指导，我们必须摒弃以控制和指令为根本的僵化管理，重塑企业组织架构、组织文化和组织成员，全力打造自驱型组织。4
[课程收获]
1.掌握打造自驱组织的三要点：会议经营、有效激励、有效沟通。
2．用有效的方法和工具进行组织驱动。
3. 如何进行有效的中层干部培养和组织结构搭建。
4．利益驱动和资源分配中进行项目运作。
[授课特色]
体系化的理论知识＋丰富的实战案例＋现场的角色扮演＋简单易用的管理工具
[课程对象] 中高层管理干部
[课程时间]2天(6小时／天)
[授课讲师] 杜良鹏老师
[课程大纲]
第一章 自驱型组织氛围营造
1、何为自驱型组织
2、自驱型组织三大特点
3、精英、骨干、基层三重修炼
4、会议经营的重要性
5、会议经营的分类
6、会议经营的步骤
7、会议经营的关键点
8、有效激励的理论依据
9、有效激励的人性解读
10、如何认知你的团队
11、激励的三个维度
12、有效沟通的设计
13、向上沟通的要点
14、平行沟通的要点
15、向下沟通的要点
16、跨部门沟通
演练：如何组织有效的启动会议
第二章 如何驱动组织
1、管理的本质
2、管理手段的要素
3、组织中层配置的五个策略：
l业务干部必须来自于一线；
l职能干部必须有成熟经验；
l中层必须手比头高，行动表现力好；
l中层必须冲锋在前；
l中层必须年轻化。
4、培养中层的五个方法
l实战锤炼：没有舞台就没有人才，将军是在炮火中打出来的。
l强迫成长：培养干部就像生豆芽，高目标倒逼高成长。
l干部学院：杂草里选不出栋梁，要在树苗里选。
l隔级带教：让企业家培养企业家，让优秀的人培养更优秀的人。
l以会代训：集团经营会，前排出席的，后排列席的，坐着听的，站着看的。
5、搭建组织结构：
l把火车改成动车，由火车头改成每节车厢的自驱动。
l从单船到舰队。
l从管控到赋能，对员工和高管要充分授权，能给的权力都给他。
l从封闭到无界。
l从职能到经营。
6、组织驱动的杀手锏：PK
7、个人驱动的杀手锏：PRP
演练：如何进行绩效面谈
第三章 利益驱动与资源配置
1、人心和人性
2、常见的六种分钱机制
l增加式分配
l减少式分配
l彩票式分配
l福利式分配
l按揭式分配
l婚姻式分配
3、广义的资源定义
4、狭义的资源定义
5、项目管理：整合人、财、时间
6、带领组织的四个基本准则
7、组织项目管理五步骤：
l发起项目
l项目规划
l执行项目
l项目的监管和控制
l结束项目
8、杰出经理的高效管理技巧
实践：项目运作的设计和解读
第四章 打造自驱型组织
1、疏通血脉
血脉就是企业的文化，组织文化与成员的工作满意度、工作投入度、组织承诺和动机显著相关，要让它激发员工的创造力和激情。知识不等于文化，文化是知识应用实践产生的结果，知识碰撞达成的团队共识。换言之，只有让知识转化为价值才是文化。
2、打通经络
企业要用目标、方法和工具来消除个体差异，串联手脚腰头，把员工集合起来。所谓目标刻在岩石上，方法写在沙滩上，我们很难统一方法，但是可以统一目标，以高目标倒逼创新创造。
3、注入灵魂
领导力是企业组织的灵魂，虽然看不见、摸不着，却无处不在。灵魂的核心点在于远见，就是对未来必须要有充分的想象，做团队做不了的事，看团队看不到的路。
