［课程背景］
任何一个企业和组织的战略，只有在实践过程中真正落地才能呈现出该有的绩效，过程中作为一线指挥官的主管群体，其数量尤其是质量如何，将直接决定组织的命运。而优秀主管的培养，有其客观规律，也是有章可循的，只要遵循了这些客观规律，就可以批量复制和培养一群软硬实力兼具的卓越主管，这就是本堂课程设计的初衷。通过认真学习和汲取本堂课程精髓，一定会助力企业快速锻造一批无坚不摧、无往不胜的卓越主管。
［课程收益］
1.掌握选拔潜力主管的个人特质有哪些；
2 .潜力主管如何进行招聘、面试和签订心灵契约；
3．如何找到和分析问题，并进行绩效面谈和grow面谈；
4．如何打造既合作又竞争的制度，并做好授权激励；
5．学习如何塑造强者文化、结果意识、愿景使命；
6．掌握领导力打造的核心要素：沟通、影响力、创新。
［授课特色］
体系化的理论知识＋丰富的实战案例＋现场的角色扮演＋简单易用的管理工具
［课程受众］中层管理者
［课程时长］ 2天（6小时／天）
［课程大纲］
第一部分 组织呼唤卓越主管
1．时代的挑战
2．组织的挑战
3．真相的挑战
4．如何看待教育
5．管理者的认知障碍
6. 认知模式的真相
案例1：kpi考核制度
案例2: 拆迁户一夜暴富
演练：说出主管对于队伍、业务、体制的苦恼
第二部分 剑胚：卓越主管的雏形
1．积极主动
2．三种人生价值
3．以终为始
4．麦肯锡三段论
5．人生宣言的力量
6．时间管理四象限
7. 要事第一的差异
案例1：以终为始的三个故事
案例2: 美国小镇消防员的工作
演练：罗列工作中哪些该是重中之重
第三部分 调剂：纳才和晋升推动
1. 招聘人才的三种渠道
2．招聘话术的设计逻辑
3．招聘流程的细节设计
4．面试的形式与内容
5．面试的套路预设定
6．面试六大动机识别
7. 心灵契约的四个阶段
8．入职前后的注意事项
9. 新人的十个第一次
案例1：刽子手的启示
案例2: 劳动密集型行业的面试设计
演练：还原本部门的面试场景
第四部分 熔炼：训练辅导的必备技能
1. 找出问题：SWOT模型
2．分析问题：鱼骨图分析法
3．绩效面谈的定义
4．绩效面谈五部曲
5．绩效面谈的九点注意
6．GROW教练技术
7.教练型领导如何产生
8．教练技术的六点注意
案例1：走动管理中的“望闻问切”？
案例2: 鱼骨图分析企业经营困境
演练：模拟绩效面谈
第五部分 剑范：建章立制打造组织竞争力
1. 命运共同体：三大组织
2．英雄主义塑造英雄群体
3．一致性为何胜过差异性
4．竞争、激励、淘汰
5．三比原则、激励要素、淘汰规则
6．问责制、绩效日、排名制
7.授权激励的必要性
8．可授权和不可授权
9. 授权六部曲
案例1：中国平安集团的排名制度。
案例2: 职场上疲于奔命的“救火队长”。
第六部分 镶嵌：组织文化的建构和解构
1. 强者文化和强盗文化
2．失败者的三种特质
3．华为的狼性文化
4．结果不等式解读
5．结果三要素解读
6．4R执行流程
7.愿景和使命
8．愿景的作用
9. 意志和想象
案例1：《速度与激情》团队解析
案例2: 关于结果认知的几个小故事
演练：如何落实4R执行流程
第七部分 剑灵：领导力让组织无往不利
1. 舌尖艺术：正向反馈
2．舌尖艺术：负向反馈
3．舌尖艺术：优质提问
4．氛围营造：一致性
5．氛围营造：竞争性
6．氛围营造：娱乐性
7．突破创新：领导者和管理者的不同
5．思维创新：逆向思维、高度思维、换位思维
6．方法创新：金字塔结构推动模型
案例1：爸爸的眼泪
案例2: 十字路口的设计
演练：用金字塔结构模型探讨解决目前团队面对最棘手的问题
