【课程背景】
企业的生产管理之痛：
企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；
基层管理人员能力不足，执行力差；
生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
运营计划外支出多，利润达不到预期。
组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。
背后的原因：
管理系统不完善不健全，依赖于人，个部门负责人缺乏成本控制能力；
中基层管理成本意识不足，欠缺主动控制成本的行为和意识；
欠缺科学的先进的成本控制理念和管理工具的加持和武装
本次课程，范老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功优化和提升生产运营成本控制水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现成本可控、利润倍增。
【课程收益】
对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；
掌握提升中基层成本控制理念和执行力，推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制；
建立企业的运营管理管理的行动预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；
建立企业总体目标和各部门的目标，使得运营管理行动支持达成财务预算预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；
掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合的手段；
课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；
课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续降低成本，给企业带来更大利润）
【课程特色】
实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训
【课程对象】生产经理，人事经理，财务经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
一、全员成本意识
1、认识成本的类别
2、成本和利润的关系
3、各级部门对于成本和利润的贡献
二、产品的成本结构
1、产品BOM
2、什么是VA（产品附加值）
3、VA在产品总值的占比
4、企业如何界定产品的成本结构
三、企业年度预算与各产品（各部门）的预算关系
1、企业年度预算
2、各产品（各部门）的年度预算
3、企业整体预算的审核与通过
4、月度/季度预算追踪和调整
5、结合预算实施结果的奖励制度
四、为达成企业年度预算，企业运营中各部门如何认知自身价值目标
1、由企业年度预算导出年度运营目标
2、各产品（各部门）根据年度预算和企业年度目标创建各部门目标
3、为达成目标，各部门制定行动计划
4、月度/季度行动计划追踪
5、结合预算实施结果和目标达成的结果制定奖励制度
五、案例分享&现场辅导
