《如何成为出色的生产主管》
☆课程目标
帮助生产主管快速进入生产管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法，从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的管理基础，为企业的快速发展提供有力的管理保障。
☆课程大纲
一、生产主管的使命与职责
1.企业的管理层次 2.生产主管的地位
3.生产主管的使命 4.生产主管的职责
5.生产主管的重要作用 6.生产主管新时期的管理挑战
二、生产主管如何提高领导力与执行力
1.领导力与执行力 2.生产主管的角色认知
3.生产主管的权利和影响力 4.生产主管如何用人
5.生产主管如何创新 6.生产主管的激励技巧
7.生产主管的人际沟通技巧
三、生产主管实务
1.生产制造基本概念 2.生产计划与进度控制
3.现场物料管理 4.库存管理基本概念
5.生产设备维护与管理 6.产品质量管理控制
7.工业安全管理
四、生产主管必备的知识体系
1.精益六西格玛 2.20/80法则
3.QC七大手法 4.PDCA循环
5.目标管理 6.时间管理
7.生产线布局 8.目视与看板管理
9.如何缩短交付周期和制造周期
五、解决问题七步法与现场改善
1.解决问题七步法
2.生产主管如何进行现场管理
3.现场改善概论
4.企业现场改善应有的基础
5.现场改善的意识与障碍
6.现场改善手法与技巧
7.现场改善案例介绍
六、如何成为一名出色的生产主管
1.如何掌握工作表现
2要有危机意识与成功意愿
3.发挥自我潜能提升管理绩效
4.有效晋升四大法则
5.如何做好职业生涯规划
☆课程时数：2天
