项目管理融会贯通（三天课程）
（一）项目管理概论
项目管理与工商管理的区别
项目管理的起源与父系母系
项目管理在中国的发展状况
项目的定义和管理约束条件
项目管理知识体系总体概览
项目管理知识体系精髓介绍
（二）项目的决策和立项
项目决策的三件事
确立并且优化目标
协调干系人的利益
评估优劣权衡利弊
决策的方法和工具
确定范围的必要性
确定范围的可行性
做什么取决于沟通
不做则取决于风险
（三）项目的计划与控制
任务排序与工期估算
资源估算与成本预算
成本控制与挣值分析
时间与资源转换控制
傻媳妇遇到的新问题
四元一次方程的求解
如何让计划赶上变化
按下葫芦也要抓住瓢
质量计划与保障体系
质量控制与常用工具
控制程序与变更程序
自动控制机制的原理
时间成本双指标控制
（四）团队的建设与沟通
团队的组织架构风险
人力资源的优势革命
建设组织的激励机制
彼得定律布下的陷阱
组织执行力来自何方
团队文化建设的指标
保持有效的信息沟通
提高组织会议的效率
灵活地调整沟通立场
解决冲突的五种方式
信息档案化的重要性
（五）采购与风险管理
采购供应链的形成
自制与购租的决策
采购计划的五要点
协同采购双赢战略
项目的招标与投标
合同的实施与管理
风险的识别与量化
风险控制六个步骤
风险管理四项原则
