课程背景：
在职场中，您或您的员工是否存在这样的问题？思考问题，没头绪，抓不住关键点，头脑混乱；写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力；说话不经思考，脱口而出，说完后悔；有没有沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章；复杂的事情说不清，关键问题说不到点儿上。
职场结构化表达可以帮助您和您的员工，一，思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源；二，汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣记得住；三，对内外有效沟通，思考清晰，表达准确。
课程幽默风趣，结合互动体验、情景模拟方式，通过现场萃取找到结果，用事实案例渗透培训主题，避开生硬理论灌输。注重培训的时效性，体现培训价值。
课程收益：
● 让员工掌握职场结构化思考的路劲，提升思维能力
● 通过各阶段实操练习，让学员在冗长的信息中找到核心关键点
● 通过有效方法，使表达更加有结构化
课程特色：有趣、有用、有结果
● 有趣：课程氛围活跃，讲师语言幽默风趣，极强的课程带入感
● 有用：一切源于实战，归于实战
● 有结果：现场通过案例选择理解结构化表达，确保听得懂，用得上，会实操、有效果
课程时间：2小时
课程对象：全员培训
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程大纲
第一讲：认识结构化思维表达？
思考：案例导入，小组讨论
一、结构化思维定义
1. 结构化表达的横向结构
2. 结构化表达的纵向结构
3. 结构化表达的几种工具类型
第二讲：职场结构化表达作用
一、小组头脑风暴
1. 结构化表达场景
2. 常见的几个公式
第三讲：职场结构化表达运用
一、识别筛选信息
1. 案例导入
2. 一个重要信息表达的核心要素：1）结论；2）理由；3）事实
3. 如何正确筛选总结重要信息
二、归纳整理信息
互动：为什么要对信息进行分类，对表达有什么作用
1.案例分析
2.MECE分类法：1）二分法；2）过程法；3）要素法；4）公式法；5）矩阵法
三、提炼信息结论
1. 案例分析
2. 提炼信息结论：1）归纳法；2）演绎法；
小组讨论：如何运用归纳或演绎法成功升值加薪
四、清晰表达信息
1. 案例导入
2. 清晰表达四原则：1）论；2）证；3）类；4）比
3. 实战练习：三点论
小组演练：请你就述职汇报做一个3分钟的演绎
