《企业经营目标和预算管理》培训课程大纲
课程背景：
目标管理，计划管理，时间管理是一个人职业化的最基本要求和必备素质。如何制定可实施性的目标和具有明确的导向性的可操作性的目标显得相当重要；计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案，计划工作的核心是决策。
从企业经营管理的角度看，员工如何践行公司战略，合理制定年度工作目标，围绕年度预算制定年度、季度，月度工作计划，成为衡量一个组织效率高低、价值增加与否的重要标尺
企业经营目标和全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续：
n企业经营目标为什么老是不准确？
n各部门和员工是否了解和理解公司的战略？
n为什么实际执行与预算总是有差异？差异是如何产生的？产生了差异是否可以及时修正？是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补？
n认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系；
n经营目标总是在批审时被一提又提，不如刚开始就做的宽松一些，为部门工作留足余地，工作也不用做太大的调整；
课程结构：
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企业战略目标及年度经营目标的设计
企业战略目标的制定
分解中长期经营目标和跟踪、分析
确定年度经营目标和敏感性分析
目标分解、计划、资源配置的链接
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企业目标管理和不同层级目标制定方法
企业整体目标从哪里来？
公司目标如何分解到各事业部，各部门，各地区，各产品线，各工厂？
如何做到目标的可实施性？
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