【课程背景】
阿里人力资源体系有一个岗位叫政委，TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮助业务成长扫清障碍，与业务管理者并驾齐驱，“攻城略地”，共同实现企业的长远发展。
相信一个组织作为HR或者管理者也会因为进速缓慢而束手无策，比如：
l 作为HR如何与业务同事共驾齐驱，共同促进组织发展？
l HR的基本专业能力到底是什么？有哪些可为之处？
l 阿里完善的HR体系，有哪些可借鉴和引用？
l 作为专业HR，有哪些工具可以辅助完美的工作？
TA们“出得厅堂，下得厨房”，那这支神秘的队伍具体是如何运作的呢？阿里组织发展专家葛蔓老师将带您共同揭密阿里的政委体系。
【课程收益】
l 掌握一套HR三支柱模型
l 了解阿里HR体系，按需转化和借鉴
l 掌握2-3种HR工具，提升工作专业度
l 掌握与业务共舞的几大核心，并学会应用
【课程特色】
本课程采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专业人士，结合成功或失败的真实案例，采用讲授、研讨、案例分析、技能应用的等多种上学习方式，提升学员的理论水平和实战能力。
【课程对象】企业HR经理、HR专员，企业中层以上管理者
【课程时间】6 小时（1天）
【课程大纲】
第一单元： 如何深度理解HR三支柱模型？
1、HR发展演变史
2、何为HR三支柱？
3、COE
4、SSE
5、HRBP
第二单元：如何充分了解HRBP的“使用说明书”？
1、传统HR与HRBP的区别
2、HRBP角色定位
3、HRBP主要胜任力素质
4、HRBP在组织中的作用
第三单元：如何充分掌握阿里政委体系的“精华”？
1、阿里政委体系的由来和文化支撑
心力、脑力、体力，是阿里巴巴的组织能能量模型，简称“心脑体”。
2、阿里政委体系与传统HR的区别
政委侧重管人心、管思想，HR侧重管人身、管行为。
3、政委体系在阿里的定位
何为“上得厅堂、下得厨房”，做有温度的HRG。
4、政委体系的四大角色
1）人的问题合作伙伴
2）公司与员工的“同心结”
3）文化的倡导者
4）人力资源开发者
5、阿里政委的特色工作
闻味道、照镜子、揪头发、摸温度
6、如何与业务同行
虚实结合、人事合一。
7、阿里政委体系VS华为HRBP模式
8、政委体系的借鉴模式
第四单元：HRBP如何与业务共舞？
1、从HR到HRBP的转型
2、从了解业务到表达业务
3、HRBP的有力“武器”
杨三角、六个盒子、三板斧or九板斧
4、内在修为很重要
何为真、爱、灵?
第五单元：优秀HR的修炼
1、提升自身修为（关键能力）
2、发展合作关系（多维度资源整合）
3、培养业务伙伴（培养业务伙伴相同味道）
