狼性文化之—华为企业文化
主讲：郭楚凡
【培训目的】
华为令人震撼的成功。21年前，华为只有6名员工、2.4万元注册资金；21年后的今天，华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科也为之头痛，将其列为最具威胁的竞争对手。
华为为什么成功？它的成功原因值得特别关注。在诸多成功因素中，华为的企业文化建设是其中很重要的因素。华为基本法说得好：资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如任正非提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。
本课程将使您全面了解华为公司成功背后的内部基因所在，
◆了解华为的核心价值观和使命
◆洞悉华为的宗旨和愿景
◆学习华为的公司伦理和企业精神
◆掌握华为企业文化的核心内容
◆领会华为企业文化的宣贯和执行过程
◆得到华为企业文化建设的成功启示
【适合对象】
◆董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员
【适合方式】
研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习
【培训时间】
两天
【培训人数】
20—30人左右
【课程内容】
第一讲 华为核心价值观
1、成为世界级领先企业
2、员工是最大的财富
3、发展核心技术体系
4、利益共同体
5、企业文化小故事
专题：思科员工价值体系打造
专题：“南航心约”
第二讲 华为使命
1、社会使命
2、经济使命
3、产品使命
4、企业文化小故事
附录：任正非谈企业文化
第三讲 宗旨与愿景
1、企业宗旨
2、华为愿景
3、企业文化小故事
专题：万科——做中国地产领跑者
附录：全球十大知名企业宗旨、愿景集萃
第四讲 公司伦理
1、道德约束
2、员工修养
3、企业文化小故事
专题：蒙牛的伦理道德建设
专题：丰田员工伦理观教化
附录：任正非谈道德修养
附录：我的父亲母亲
第五讲 企业精神
1、狼性
2、创新
3、奉献
4、企业文化小故事
专题：TCL的企业精神
第六讲 华为文化为什么
1、毛泽东思想
2、“红色”法则
3、狼道
4、企业文化小故事
附录：任正非谈自我批判
第七讲 华为文化“运动”
1、华为文化塑造
2、华为文化落地
3、企业文化小故事
专题：沃尔玛的文化塑造
附录：文化运动的推进规划
附录：任正非谈文化塑造
第八讲 华为文化执行力
1、意识强化
2、流程推进
3、强势领导
4、企业文化小故事
附录：执行力文化的类别及运用
第九讲 启示篇
1、企业文化决定核心竞争力
2、塑造独具特色的企业文化
附录：天道酬勤
附录：致新员工书
2、员工是最大的财富
3、发展核心技术体系
4、利益共同体
5、企业文化小故事
专题：思科员工价值体系打造
专题：“南航心约”
第二讲 华为使命
1、社会使命
2、经济使命
3、产品使命
4、企业文化小故事
附录：任正非谈企业文化
第三讲 宗旨与愿景
1、企业宗旨
2、华为愿景
3、企业文化小故事
专题：万科——做中国地产领跑者
附录：全球十大知名企业宗旨、愿景集萃
第四讲 公司伦理
1、道德约束
2、员工修养
3、企业文化小故事
专题：蒙牛的伦理道德建设
专题：丰田员工伦理观教化
附录：任正非谈道德修养
附录：我的父亲母亲
第五讲 企业精神
1、狼性
2、创新
3、奉献
4、企业文化小故事
专题：TCL的企业精神
第六讲 华为文化为什么
1、毛泽东思想
2、“红色”法则
3、狼道
4、企业文化小故事
附录：任正非谈自我批判
第七讲 华为文化“运动”
1、华为文化塑造
2、华为文化落地
3、企业文化小故事
专题：沃尔玛的文化塑造
附录：文化运动的推进规划
附录：任正非谈文化塑造
第八讲 华为文化执行力
1、意识强化
2、流程推进
3、强势领导
4、企业文化小故事
附录：执行力文化的类别及运用
第九讲 启示篇
1、企业文化决定核心竞争力
2、塑造独具特色的企业文化
附录：天道酬勤
附录：致新员工书
*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程
