郭涛:降本增效-精益企业之成本管理

降本增效-精益企业之成本管理

课程名称

降本增效-精益企业之成本管理课纲（2-3天）

课程背景

赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色。

从制造系统的角度进行全方位的成本削减,以全新的视角审视成本，掌控成本削减的思路与方法

原材料价格不断上涨、用工成本不断上升，企业税赋不断加重,环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重，市场竟争越来越激烈，利润不断被蚕食。做企业难，做高管/老总更难。

如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？

痛苦中求变，思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适用。

提高效率、提升品质、降低成本，提升企业和产品的竟争力，是最终出路。

微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润增长，这块金矿该是挖掘的时候了。

授课对象

生产副总，各部门经理，车间主任等

课程价值

了解企业经营的本质

明确成本意识，正确认知工作价值

掌握企业成本的构成体系与成本削减的思路与手段

掌握企业成本与浪费之间的关系

掌握生产周期与现金流，产能之间的逻辑关系

掌握成本削减之人工成本削减的思路，工具与方法运用

掌握成本削减之产品开发成本削减的思路，工具与方法运用

掌握成本削减之采购成本削减的思路，工具与方法运用

掌握成本削减之库存成本削减的思路，工具与方法运用

掌握成本削减之品质成本削减的思路，工具与方法运用

掌握成本削减之制造成本削减的思路，工具与方法运用

掌握构建企业成本管理体系的思路与方法

课程特色

课程基点：基于成年学员习惯设计

课程定位：实战，实效

课程构成：理念+方法+工具

授课方式：60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结

课程大纲:

章节	内容与案例	输出工具/表单
第一讲：企业为何而经营	一、企业经营的目的
	二、对成本的重新思考-如何提高利润案例分析：降低成本的优势
	三、成本与成本控制 1、什么是成本 2、成本的形成 3、成本的控制
	四、全面成本管理体系 1、全面成本管理体系“三全性” 2、全面成本管理体系制度
第二讲：成本削减之人工成本削减	一、精简组织减流程 1、精简组织三大原则 2、精简组织的两大思路视频案例分的：如此卖菜案例分析：精简组织降低人工成本	流程图
	二、工作分析提效率案例分析：工作分析案例案例分享：捷安特标准化作业案例	程序分析表 SOP表
	三、多能工培养增柔性 1、多能工培养之“选“—选工序与选择人 2、多能工培养之“训“—教导四步法 3、多能工培养之“评“—理论与绩效 4、多能工培养之“用“—变更管理案例分享：员工多技能矩阵图案例分享：某企业 U型改善案例	多能工表
	四、绩效管理提效益案例分析：某企业绩效管理案例	KPI绩效管理报告
第三讲：成本削减之开发成本削减	一、企业两大“70%“成本与成本削减三大层次
	一、产品开发成本管理体系图	开发成本体系图
	三、产品开发成本削减之设计开发标准化/模组化案例分析：某民企原材料标准化案例
	四、源流管理，设计变更成本削减案例分析：某纺织机械集团设计变更案例	ECR/ECN表
	五、设计开发时避免内建损失成本案例分析：模具设计缺陷导致制程高损耗
	六、产品开发成本削减之—VE/VA活动案例分析：打火机功能分析案例演练：如何削减电热水壶成本	VE/VA运用表
第四讲：成本削减之采购成本削减	一、采购成本削减对企业的价值 1、论企业的两个“70%” 1、采购成本降低的三个层面对利润的影响
	二、采购成本削减之前提—建立价值信息体系 1、建立价格信息体系的目的 2、建立价格信息体系的三种方式 3、价格信息体系的三份关键资料案例分析：沃尔马的价格信息体系	单位成本构成表
	三、采购成本削减之基础--掌握产品成本构成 1、分析本公司产品的成本构成案例分析：可乐公司碳酸饮料成本构成 2、制定本公司的分解报价表案例分析：某公司分解报价表 3、重点关注总成本分析案例分享：某企业总成本分析表	单位成本构成表分解报价表配件产品分解报价表总成本构成模型图
	四、采购成本削减之核心--处理不同的报价 1、价格的市场影响因素案例分析：王老吉与佳多宝 2、全面理解供应商报价 3、如何处理相同的报价 4、如何处理垄断供应案例分析：戈恩如何拯救日产？	市场结构分析模型
	三、采购成本削减之三大手段 1、技术降低成本的四种方法案例分析：雀巢速溶咖啡的案例分析：可乐公司瓶装水 2、商务降成本六大手段案例分析：运输部运价审计的初步情况 3、结构降成本的四种思路案例分析：沃尔马的采购秘密	招标采购流程综合性评审评分表结构降本收益预估表集中采购分析表电子采购流程图
第五讲：成本削减之库存成本削减	一、库存，成本与现金流的关系现场演练：库存周转率与现金流关系
	二、库存形成的原因 1、SCOR模型之P-B-M-D-R库存转移 2、库存形成的历史原因案例分析：服装行业案例	SCOR模型图
	三、寻找库存控制的开关—四大流程分解 1、与销售，订单履行，售后流程控点 2、与计划流程有关的流程控制点 3、与采购，生产，物流等执行流程相关流程控制点 4、与退货，设计变更等流程有关的流程控制点	四大流程要素分解
	2、库存成本削减几大内容 1、仓库—数据准备/先进先出/隔断管理 2、采购—FKR波动/交货柔性/采购绩效 3、KPI —四层KPI体系构建案例讨论：如何设计库存KPI指标 4、库存监控-库存预测与监控体系案例演练：库存预测的三种方法运用案例讨论：长虹电子为什么有11亿元的“坏帐”	KPI体系图库存预测表库存结构分析表库存报表物料库龄报告表
第六讲：成本削减之品质成本削减	一、利润挖掘的新思维视频案例分析：上海的哥的故事
	二、品质经营成熟度模型讨论发表：企业质量经营成熟度，PONC占营业额比例
	3、品质成本构成与成本分析 1、预防成本与鉴定成本 2、内外损失成本 3、品质成本分析表与成本报告案例分析：某企业品质成本分析报告	品质损失模型品质成本分析表
	五、削减品质成本的方法 1、问题重要紧急度模型 2、削减品质成本十步骤案例分析：某企业品质成本削减案例
第七讲：成本削减之制造成本削减	一、企业生产管理模式的演变
	二、制造成本削减之七大浪费削减 1、认识七大浪费视频案例分析：烤面包 2、价值流图分析识别浪费案例分析：某产品价值流图分析 4、优化流程剔除浪费—ECRSI 案例分析：某知名纺织企业车间布局改善 5、工作分解削除作业浪费案例分析：别针制作工作改善 6、提升线平衡率提升效率案例分析：某生产线平衡率提升案例 7、减少批量缩短L/T 8、快速切换提升生产柔性减少切换浪费案例分析：某日资企业快速切换案例	VSM图浪费识别表 ERCSI表工作分解表布局图线平衡表
	三、制造成本削减之--设备成本削减 1、多少时间在赚钱—OEE 2、影响设备 OEE的六大损失 3、设备OEE提升的方法--个别改善活动展开案例分享：某著名台资企业设备改善案例	设备综合效率表
	四、制造成本削减之--资源与能源节约 1、工具消耗管理 2、动能消耗管理 3、劳动保护品消耗管理案例分享：某日资企业资源与能源精细化管理案例
第八讲：成本削减之构建企业成本管理体系	一、构建企业成本核算分析制度 1、健全预算成本，标准成本，实际成本分析制度 2、准确把握每一种产品的总成本与单位成本 3、发现财务报表背后的经营管理问题 4、成本控制指标与各责任人KPI绩效指标挂钩经典格言：财务报表没有经过整理与分析，只是垃圾	产品成本构成表
	二、企业财务控制管理 1、企业财务管理的误区 2、成本控制财务的关注点 3、企业全面财务成本控制
	三、降低成本的推行步骤案例分析：某企业降低成本案例
总结，答疑

降本增效-精益企业之成本管理

课程大纲

郭涛的其他课程

讲师内训服务流程