精益价值流图析实战
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课程名称 |
价值流图析实战课纲（3天）
| 课程背景
| 评价价值链的关键指标是什么-----流程效率，流程效率是衡量一个企业生产过程中增值时间（创造价值时间）多少的一个重要指标。
面对企业生产过程中错综复杂的生产流程与生产信息，如何才能把生产过程中的问题暴露出来并进行改善，就需通过价值流现状图绘制，暴露现状存在的问题点分析改善，并通过价值流未来状态图勾勒出企业发方向，为持续改进和企业发展确定目标。
| 授课对象
| 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任
| 课程价值
| u了解为什么要进行价值流分析
u明确什么是价值流并认识价值流图在企业生产过程的作用
u掌握信息流与物流对企业现金流的相互作用与影响
u掌握生产中价值流现状图绘制步骤与方法
u掌握通过价值流现状图识别企业生产过程中问题的思路与方法
u掌握价值流未来图的绘制步骤与方法
u掌握以价值流图为分析工具，改进整个生产流程,提升流程效率
| 课程特色
| 课程基点：基于成年学员习惯设计
课程定位：实战，实效
课程构成：理念+方法+工具
授课方式：40%理论+40%案例讲解演练+20%点评总结
课程大纲:
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