郭涛:打造卓越精益领导力

打造卓越精益领导力

课程名称

打造卓越精益领导力课纲（2天）

课程背景

中国制造业经过30多年的高速发展，目前已进入调整期，面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年的经济危机，更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜，数万企业纷纷倒闭，危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野。但精益生产在上个世纪70年代末就开始导入中国，没有产生显著效果，原因何在？第一：中国企业高层对精益思想认识严重不足，缺乏建立精益企业的决心和信心；第二：高层缺乏相应的精益领导力，无法构建高效精益团队开展持续改善活动。

为此，现阶段的中国制造业管理团队急需树立正确的精益思想，深刻把握精益精髓，理清推行路径，掌握构建精益文化和打造精益团队的技法，全面构建和创新精益管理系统，最终实现精益战略转型的迫切梦想！

授课对象

企业总经理，副总，生产总监，精益总监/经理，持续改善经理等

课程价值

厘清方向：理解并掌握精益运营的基本逻辑

构筑路线：规避误区并绘出精益实施路线图

化解阻力：学会分析变革障碍并找到突破策略

创造动力：懂得激励人心并创造精益变革动力

重塑文化：正确厘清价值观、重塑企业精益文化

人才培养：构建企业精益人才培养机制，为实现精益企业打下基础

价值传承：抓住价值变革关键、建设可传承的精益团队

课程特色

课程基点：基于成年学员习惯设计

课程定位：实战，实效

课程构成：理念+方法+工具

授课方式：60%理论+30%案例讲解+10%点评总结

课程大纲:

章节	内容与案例	输出表单/工具
第一讲：中国企业现状与问题分析	一、企业管理的三大根本问题
	二、问题分析与解决的方向与步骤视频案例：历史转折中的邓小平片段案例分析：美国护士与中国护士配错药	问题解决模型
	三、中国企业所处环境 1、中国企业经营困境与危机 2、中国企业的定位
	四、问题及危机背后的原因透析 1、环境变造带来的管理挑战 2、问题及危机背后的根本原因透析案例讲解：中，日，欧企业对比分析
第二讲：精益理念	一、从世界一流企业看精益管理创造的效能
	二、丰田的奇迹案例讲解：DANAHER成功
	三、传统企业与精益企业的区别 1、创造利润的途径/制造方式 2、领导方式/适用范围
	四、为什么要推广精益生产案例分析：从企业关门潮看中国企业的竞争力
	五、什么是精益生产 1、基于时间的竟争 2、基于企业的运作模式
	六、精益管理是什么 1、精益的原则 2、是一种思维方式与企业文化 3、丰田核心价值观释义 4、从丰田生产方式到丰田模式（以人为本）
第三讲：精益系统模型构架与导入路径	一、精益实践三阶段案例讲解：某500企业精益管理体系
	二、精益系统模型与核心竞争力 1、日本公司成功模型案例分析：某企业核心产品精益战略 3、企业的核心竞争力案例分析：丰田人力资源案例 3、丰田管理模式的五大显著特色
	三、精益管理系统构架与实施方法 1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式案例分析：某民企业500强管理体系构架 2、向精益管理转型的路径案例讲解：某企业精益管理三年实施路线图 3、向精益管理转型的三大障碍--技术/组织/人员	精益管理系统构架图
	四、精益运营系统的导入思路 1、如何制定自己的转型路线？ 2、分阶段勾勒出自己转型的里程碑 3、规划自己的系统转型路线图 4、精益生产中的显性与隐性知识 5、精益唯一不变的是“改善” 案例：某企业精益生产导入方案	路径模型图
第四讲：精益领导力打造	一、管理层对精益理解的五个阶段
	二、精益文化打造—精益领导力 1、模范领导力模型的五项实践 2、何为领导力 3、精益领导力模型	精益领导力模型
	三、精益领导力具体实施内容 1、精益的语言 2、精益推进成功的要素 3、三种领导类型 4、精益领导十二范式 5、精益管理日常内容	领导十二范式表
	四、打造敬业员工—能力/意愿有效配合的队伍 1、丰田成功的DNA是什么 2、敬业度与满意度的区别 3、打造敬业度员工八步法案例讲解：如何使用天赋才能高的员工	员工满意度模型
	五、精益变更管理 1、精益管理是经营方式的根本改变 2、管理标准化建设与实施 3、领导变革的八大步骤 4、变革管理的规律与路线图 5、变革管理的反应与挑战：先驱—顽固—中立案例讲解：某集团公司精益变革管理 6、变革的决心视频案例分析：大秦帝国片段	变革路线图
第五讲：打造敬业员工—能力强且愿意干的员工队伍	一、丰田成功的DNA透析 1.敬业度的概念与满意度的区别 2.丰田人力系统模型
	二、打造敬业员工—能力强且愿意干的员工队伍案例：某企业雇用恰当员工的案例研究案例：丰田“以人为本”的管理模式
	三、丰田模式是真正实现“以人为本”的管理模式
总结，答疑

打造卓越精益领导力

课程大纲

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