郭涛:现场精细化管理

现场精细化管理

课程名称

现场精细化管理课纲（2天）

课程背景

当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对企业的要求越来越高，而产品或服务价格上不去，原材料价格上涨，人工工资的上调，带给企业的是利润空间越来越小。微利时代的到来，企业如何在微利时代的竞争中立于不败之地，导入精细化管理无疑是微利时代竞争的法宝。

授课对象

中层管理者，车间主任，班组长等

课程价值

了解管理的基础知识

理解精细化管理的本质

明确精细化管理的原则

掌握精细化管理的六化方法

掌握班组现场精细化的手段

课程特色

60%理论+40%案例+练习讨论+点评

课程大纲:

章节	内容与案例	输出工具/表单
第一讲：现场定位	一、管理的思维
	二、现场定位与管理方法
	三、现场管理者的位置，任务，目标
	四、现场管理者的技能要求
	五、现场管理者的角色定位
第二讲、精细化管理管理概论	一、企业管理水平的提升通路规范化—流程化—精益化—精细化—数字化—敏捷化
	二、精细化管理理的内涵及其主要特征 1、泰勒科学管理理论 2、戴明的质量管理理论 3、丰田精益生产思想
	三、精细化管理的基本理念—精/准/细/严案例分享：1、王永庆如何掘到第一桶金的 2、麦当劳量化标准 3、张瑞敏案例 4、新家坡案例
第三讲、精益化管理的具体方法	一、精益化管理的三大原则 1、可操作性原则—作业标准 2、底线原则 3、交点原则案例分享：某企业作业标准
	二、精益化管理之前提—什么都得有计划 1、5W2H 2、简化的甘特图 3、PERT图现场演练：火炉改造项目有关数据	5W2H 甘特图 PERT图
	三、精细化管理之方法---六化 1、细化—大功成于精细横向/纵向/衔接/责任细化案例分析：海尔责任卡 2、量化—没有量化就没有细化时量/数量/质量 3、流程化—高效来自流程改造案例分析：某企业申请流程沃尔马案例 4、标准化—有标准才能执行到位案例分析：某世界500强四卡管理游戏演练：究竟是谁赢 5、协同化—提高系统效能的前提 6、实证化---要实务求真现场演练：如何协同	责任卡流程表四卡表
	四、精益化管理之手段—目视化管理（大量图片案例） 1、目视化管理与人意识的关系 2、目视化和理工具的基本要素—人 3、目视化管理工具的基本要素—设备 4、目视化管理工具的基本要素—物料 5、目视化管理工具的基本要素—方法 6、目视化管理工具的基本要素—环境	管理看板
	五、精益化管理之结果保证—分层核查案例分享：某企业分层核查看板	核查看板
总结，答疑

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