精益的核心-持续改善
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课程名称 |
精益的核心-持续改善课纲（2天）
| 课程背景
| 日本企业为什么能在战后短短40年左右时间，能成为世界第二大经济体，日本企业推行的精益生产功不可没，但精益生产的核心是什么呢—是持续改善。
持续改善(Kaizen)方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增 加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善-日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进:从最高的管理部门、管理人员到工人。"持续改善"的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。Kaizen实际上是生活方式哲学。它假设，应当经常改进我们的生活的每个方面。
| 授课对象
| 精益/生产经理、 持续改善经理、物流经理、车间主任，一线主管等
| 课程价值
| 了解持续改善的五大核心价值观
明确现场管理者进行持续改善的关键理念
掌握如何发现改善的时机，明确需要改善的问题
掌握何时需要改善（Kaizen）,如何应用改善（Kaizen）；
掌握持续改善的六大步骤
改善（Kaizen）的策略，常用工具和技巧；
掌握如何用最经济的成本，得到最有效的改善
掌握如何跟踪改善效果，循环改善
| 课程特色
| 课程基点：基于成年学员习惯设计
课程定位：实战，实效
课程构成：理念+方法+工具
授课方式：50%理论+30%案例讲解+15%模拟演练+5%点评总结
课程大纲:
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