郭涛:卓越现场7S管理实战

卓越现场7S管理实战

课程名称

卓越现场7S管理实战课纲（2天）

课程背景

以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的6S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。6S看似简单，实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场，只有注重细节，掌握技巧，坚持不懈，才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节，成功源自于专业，在企业内部构建一支专业的7S活动推行队伍，会起到事半功倍的作用。

授课对象

生产经理，车间主任，现场班组长，领班，拉长，优秀员工等

课程价值

u了解企业为什么要推行7S管理

u掌握7S中各S推行的步骤，要领与关键点

u掌握如何有效维持7S推行成果的技巧与思路

u掌握7S管理进阶的三级水平内容

u掌握7S管理系统性的逻辑思维与推进步骤

u掌握7S管理效果认证的思路步骤，工具与方法运用

课程特色

课程基点：基于成年学员习惯设计

课程定位：实战，实效

课程构成：理念+方法+工具

授课方式：50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结（以案例图片为主）

课程大纲:

章节	内容与案例	输出工具/表单
第一讲：7S概述	一、为什么要做5S管理 1、从个人角度谈--为什么说”6S”使事情“简单” 2、从客户角度谈一审核就要看现场 3、从企业角度谈—企业为什么要做6S
	二、中国与西方企业管理之差异
	三、7S内涵与真谛 1、7S三大支柱 2、7S间的逻辑关联
第二讲：“整理”推行要领-7S中的JIT	视频案例分析：祼男在家
	一、什么是整理
	二、整理的“三清”原则---清理/清除/清爽
	三、“整理”推行要领 1、现场检查----定点摄影 2、制定“要”与“不要”判断基准 3、区分“必需”与“非必需”品 4、红牌作战实施方法与步骤	物料清单表判定基准表红牌作战表
	四、“整理”推行五要点小结
第三讲：“整顿”推行要领-场所，方法，标识	视频案例分析：历史改革中的邓小平片段欣赏
	一、什么是“整顿”—定义/目的/作用
	二、“整顿”推行要领之场所 1、遵守动作经济原则与安全原理 2、产品—工位—零件规格/数量 3、为“必需品”确定位置
	三、“整顿”推行要领之方法 --根据“必需品”规格/数量等设置容器
	四、“整顿”推行要领之标识名称与数量视频案例分析：小偷怎么了？ 1、定义标识颜色 2、确定不同功能区标识	颜色标准
	五、“整顿”推行要领之标准化起点
	六、“整顿”推行五要点小结
第四讲：“清扫”推行要领-预防与发现问题手段	案例导入：一屋不扫，何以扫天下
	一、什么是“清扫”
	二、清扫的四个层次---扫灰/扫漏/扫怪/扫闲
	三、“清扫”推行要领之领导以身作则
	四、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动
	五、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确
	六、“清扫”推行要领之清扫与点检 1、“清扫”对象标准作成 2、“清扫与点检”实施与问题提出改善案例演练：点检表设计	清扫点检表
	七、“清扫”推行要领之查找污染源	脏污源分析
	八、“清扫”推行要领之制定基准	查核基准表
	九、“清扫”推和五要点小结
第五讲：“清洁”推行要领-标准化阶段	案例讨论—高速公路为何速度快？
	一、落实前面“3S” 1、5S岗位明细卡 2、5S现场检查表 3、作业分工 4、分层稽核—纸芝居	5S岗位明细稽核看板
	二、“标准化“是持续改善的基础
	三、深入思考，如何减少对人的依赖 1、保持怀疑态度 2、预防整理/整顿/清扫现场演练：岗位5S表设计
	四、“清洁“推行五要点小结
第六讲：“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯	案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗？
	一、“素养“推行要领之制定行为规则 1、礼仪/电话/行为手册制定	行为手册
	二、“素养“推行要领之有效手段-班组会
	三、“素养“之遵守和执行规则的习惯	项目检查表
	四、素养需要教育现场演练：行为手册设计
第七讲：“安全”推行要领	一、安全意识 1、安全为了谁 2、做到四不伤害 3、学会安全视频案例分析—安全为了谁案例分享：蜜蜂与宙斯瞎子提灯教授与船夫
	二、掌握安全技能 1、危险源识别现场演练：危险源识别 2、事故发生的三要素视频案例分析：车间轧死人事故 3、控制人的不安全行为现场演练：不就是一个小隐患吗？	危险源识别表危险源评估表
	三、KYT预知训练 1、KYT定义案例分享：秀才赶考的启示 2、指差确认运用 3、KYT四步法—观察/考虑/评价/决定现场演练：KYT案例演练	KYT训练表
	四、安全的推行步骤与要领
第八讲：“节约”推行要领	一、节约管理的作用
第八讲：“节约”推行要领	二、节约管理之制造费用节约管理 1、机器物料节约管理 2、工具使用节约管理 3、动能费用节约管理 4、劳保用品节约管理节约案例1：成本控制节约案例2：习惯的养成
第九讲：7S推行方法与技巧	视频案例：大秦帝国片段
	一、中日企业管理之差异
	二、7S推行的关键点
	三、7S推行的难点
	四、7S成功推行必备的三种心态视频案例分析：历史转折中的邓小平片段
	五、7S推行三大阶段
	六、7S活动之推进
	七、7S推行的十二大技巧
	案例分享：某企业7S推行案例
第十讲：7S管理维持与进级管理	一、如何使员工按标准行事---7S维持	7S标准表
	二、6S推行管理的三级水平—进阶管理	7S等级图
	四、6S管理效果认证 1、为什么要进行7S效果认证 2、7S效果认证的三大等级 3、7S效果认证标准 4、7S效果认证的实施方式案例：某集团企业7S认证案例	7S认证体系表
总结，答疑

卓越现场7S管理实战

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