精益现场之四大效率提升
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课程名称 |
精益现场之四大效率提升课纲（3天）
| 课程背景
| 企业界有两种经营理念：一种是通过不断增加投入、扩张规模增加利润；一种在现有资源条件下，通过企业内部持续改善、降低成本获利，后一种经营理念以日本丰田公司为代表。长期以来，改善作为一种常识性、低成本的改进方式为大多数重在规模扩张的企业所忽视，而日本丰田公司却靠它取得了全球瞩目的骄人业绩，引起了企业界的高度重视和热捧。
改善的特点是起点低，风险小，对技术和资金依赖性小，仅通过对企业现状的调整，就能达到减少浪费、提高效率、降低成本、提升利润率的目的，更重要的是，通过持续改善，可以从本质上改变员工面貌，彻底消除惰性、散漫等不良工作作风，激活组织活性。
| 授课对象
| 生产厂长/经理、精益经理、设备经理/工程师、车间主任、精益工程师
| 课程价值
| u明确企业的经营目的
u掌握企业管理中的八大浪费；
u掌握如何提升企业“物”流效率的思路，工具与方法;
u掌握如何提升企业“人”的作业效率的思路，工具与方法；
u掌握如何提升企业“设备”的加工效率的思路，工具与方法
u掌握如何提升“问题解决效率”的思路，工具与方法
| 课程特色
| 课程基点：基于成年学员习惯设计
课程定位：实战，实效
课程构成：理念+方法+工具
授课方式：60%理论+25%案例讲解+10%模拟演练+5%点评总结
课程大纲:
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