向品质要效益-精益品质管理
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课程名称 |
向品质要效益-精益质量管理课纲（2天）
| 课程背景
| 在推行全面品质管理的今天，如何有效保证生产过程中产品的“零不良”，就必须回到品质管理的原点：即
不接受不良，不流出不良，不制造不良，只有有效实施品质“三不”政策，才能从根本上消除不良，从而实现产品“零不良”的目标。
| 授课对象
| 生产副总，品质总监/经理，生产厂长/经理，品质工程师，车间主任
| 课程价值
| u掌握品质意识再造的方法与品质理念；
u掌握QA网络图实施步骤与应用方法；
u掌握如何结合QA网络图诊断的问题实施防错防呆的工具运用
u掌握4M变更管理的流程，工具与方法，制造现场变化点管理的思路
u掌握如何有效建立自工序完结体系并有效推行的机制；
u掌握构建QRQC快速质量反应的机制及快速质量反应的流程，工具与方法
| 课程特色
| 课程基点：基于成年学员习惯设计
课程定位：实战，实效
课程构成：理念+方法+工具
授课方式：60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结
课程大纲:
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