生产计划与物料控制（PMC）
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课程名称 |
生产计划与物料控制(PMC)课纲（2天）
| 课程背景
| 生产计划与物料控制（PMC）部门是企业的“心脏”，掌握着企业生产与物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金，物流，信息等动脉，直接涉及影响生产部，生产工程部，采购，仓库，质量部，开发与设计部，设备，人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败，因此PMC部门和相关管理层必须充分了解，物料计划，请购，物料调度，物料控制（收，发，退，借，备料等），生产计划与生产进度控制，并谙熟应用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入分析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存，资金的周转率）及客户满意率，为降低或消除物流过程中的非增值活动。
| 授课对象
| 生产副总，生产经理，PMC经理，生产计划员，物料计划员，车间主任，采购主管等
| 课程价值
| u建立完善的生产与物料运作体系，提升准时交货和降低库存成本
u掌握实施多品少量生产系统分析思路与实现柔性生产的三大前提条件
u掌握预测及制定合理的长，中，短期销售计划，达成公司策略管理目标的思路
u掌握企业生产能力负荷分析思路与工具方法运用，实现企业产销一体化运作
u掌握作成月/周/日滚动生产计划的系统方法，提高备料准确率，保持生产顺畅。
u掌握多品少量生产计划中常用的计划编制工具与方法
u掌握生产计划进度控制的常用工具的运用方法。
u掌握库存分析思路与技术，制定物料采购计划的思路与方法
u掌握物料进度跟进方法，缩短生产周期，提高企业竞争力。
| 课程特色
| 课程基点：基于成年学员习惯设计
课程定位：实战，实效
课程构成：理念+方法+工具
授课方式：60%理论+20%案例讲解+10%模拟演练+10%总结点评
课程大纲:
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