供应链管理-高成本，高库存，重资产解决方案
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课程名称 |
供应链管理-高成本，高库存，重资产解决方案课纲(2-3天）
| 课程背景
| 经过30多年的发展，本土企业“家底”已经相当厚了，虽说创业还是主旋律，但守城的压力越来越大，很多企业处于从创业到守城的拐点，表现在整体经济增速从高变为中速，以前可以骑马打天下，但不能骑马治天下，骑马打天下只要善于抓机会，敢冒险，敢投入，但治天下需求提高管理水平，建立合适的系统流程，制定相应的规章制度，让企业更平稳，高效的运作，供应链管理就是此范畴。中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段，体现在：前端产品复杂度大，后端为重资产生产，中间乱，处于无序管理状态，典型的表现为高成本，高库存，重资产，
本课程从前端防杂--强化产品管理和标准化设计，降低复杂度驱动的成本，
后端减重—提高供应商管理能力，走轻资产运作之路，中间治乱—改善供应链计划，控制库存，有效平衡需求与供应，三大方面来展开，通过大量的案例讲解说明，将目前理论研究的重点并对企业管理实践具有重大价值的内容，通过典型案例的方式呈现学员
| 授课对象
| 供应链总监，技术总监，生产总监，采购总监，PMC经理，生产经理，采购经理，仓库经理等
| 课程目标
| 了解供应链管理的定义
掌握供应链复杂度产生的原因，复杂度与成本之间的关系
掌握如何有效控制产品复杂度的相关要素间的联系
掌握如何从客户，职能，组织，系统与绩效方面展开控制复杂度的思路方法
掌握控制复杂度需要从产品，组织，系统全面展开的思路与方法
明确为什么要进行轻资产运用的原因与目的
掌握轻资产运作实施的必要条件—供应商管理能力
掌握轻资产运作的手段与方法—供应商管理五阶段法的实施步骤与工具方法
掌握避免供应商管理失误的几种方法
明确供应链运作的焦点对象—库存
掌握库存的三种类型与产生的根源
掌握削减周转库存的思路，方法与工具运用
掌握削减安全库存的思路，方法与工具运用
掌握削减多余库存的思路，方法与工具运用
掌握供应链KPI体系的设计与管理方法
掌握供应链绩效体系的持续改进方法
| 课程特色
| 课程基点：基于成年学员习惯设计
课程定位：实战，实效
课程构成：理念+方法+工具
授课方式：60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结
课程大纲:
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