采购与供应链管理
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课程名称 |
采购与供应链管理课纲(2-3天）
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课程背景
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随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段，将目前理论研究的重点并对企业管理实践具有重大价值的内容，通过典型案例的方式呈现学员
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授课对象
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供应链总监，生产总监，PMC经理，生产经理，采购经理，仓库经理等
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课程价值
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了解供应链管理的定义
掌握供应链管理的三大职能
掌握供应链三个流的设计思路，步骤方法与风险预防
掌握供应链管理中牛鞭效应产生的原因与三大应对对策
掌握供应链管理中库存产生原因与对应策略
掌握供应链降低成本的三阶段法
掌握供应商管理五步法之供应商分类的思路与工具方法运用
掌握供应商管理五步法之供应商评估的思路与工具方法运用
掌握供应商管理五步法之供应商选择的思路与工具方法运用
掌握供应商管理五步法之供应商绩效管理的思路与工具运用
掌握供应商管理五步法之供应商集成管理的思路与工具方法运用
掌握企业如何从“小采购”转变为“大采购”的思路与方法
掌握集中采购实施的难点与实施的步骤
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课程特色
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课程基点：基于成年学员习惯设计
课程定位：实战，实效
课程构成：理念+方法+工具
授课方式：60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结
课程大纲:
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