战略寻源-供应商管理之五步法
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课程名称 |
战略寻源-供应商管理之五步法课纲（2天）
| 课程背景
| 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
本课程从采购的定位与价值导向展开，通过供应商管理五步法之供应商分类，评估，选择-寻源（生个健康宝宝），并对供应商绩效管理对供应商进行后天教育，督促，帮助供应商，让供应商绩效更上一层楼，让供应商真正成才。
| 授课对象
| 采购经理，采购主管，采购人员，SQE主管，SQE工程师等
| 课程价值
| u 明确采购管理发展的五阶段内容
u 掌握“大采购”与“小采购”的对象/层次/导向的区别
u 掌握如何实现从“小采购”到“大采购”的思路与方法
u 掌握供应商管理之供应商分类的思路与工具方法运用
u 掌握供应商管理之供应商评估的思路与工具方法运用
u 掌握供应商管理之供应商选择的思路与工具方法运用
u 掌握供应商管理之供应商绩效管理的思路与工具运用
u 掌握供应商管理之供应商集成管理的思路与工具方法运用
u 掌握国外大供应商/强势供应商管理与应对方法
| 课程特色
| 课程基点：基于成年学员习惯设计
课程定位：实战，实效
课程构成：理念+方法+工具
授课方式：60%理论+30%案例讲解+10%现场演练+5%点评总结
课程大纲:
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