供应链风险管理
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课程名称 |
供应链风险管理课纲（2天）
| 课程背景
| 近年突发事件加剧，如美国911事件，日本大地震事件等，导致大面积的物料晚到，停工待料等，使得整个供应链脆弱不堪，损失重大。由于过去的供应链重点强调效率与成本，在供应链中某一环节出现问题，影响整个供应链。为了改变这种现状，就需要改变对供应链的管理方式，从以往的过分强调效率和成本逐步过渡到供应链风险管理的层面。通过关注供应链中的商流、物流、信息流，并对运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等诸多过程风险的识别与评估，制对对策减少风险对整个供应链的影响。
| 授课对象
| 供应链总监，供应链经理，采购总监，采购经理，PMC经理，制造经理等
| 课程价值
| u 掌握供应链风险形成的原因与风险对供应链的影响
u 掌握供应链风险风险的几种类型
u 掌握如何有效构建供应链风险的反应应对机制的思路与方法
u 掌握供应链风险管理的具体思路与方法
u 掌握供应链风险管理七步骤方法
| 课程特色
| 课程基点：基于成年学员习惯设计
课程定位：实战，实效
课程构成：理念+方法+工具
授课方式：60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结
课程大纲:
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