采购七大核心管理技能提升
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课程名称 |
采购七大核心管理技能提升课纲（3天）
| 课程背景
| 产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。
但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。
那么到底什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”？采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎样的？采购人员要注重哪些实务技巧？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？
本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。
| 授课对象
| 采购经理，采购主管，采购人员，SQE主管，SQE工程师等
| 课程价值
| u 掌握采购管理发展的五阶段内容
u 掌握“小采购”与“大采购”之间内容差异
u 掌握供应商管理五步法的思路，工具与方法运用
u 掌握采购市场分析的思路，方法与工具运用
u 掌握采购计划编制与交期管理的思路，方法与工具运用
u 掌握采购库存分析与库存控制的思路与方法
u 掌握采购成本与商品价格分析的思路与方法
u 掌握采购谈判的思路，技巧与分析工具运用的方法
u 掌握采购合同风险识别，规避与风险控制的思路与方法
| 课程特色
| 课程基点：基于成年学员习惯设计
课程定位：实战，实效
课程构成：理念+方法+工具
授课方式：60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结
内容构成：认清自己能力+市场分析能力+供应商管理能力+库存分析与控制能力+计划编制与交期管理能力+成本分析与降价能力+谈判技术与合同风险控制能力
课程大纲:
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