员工培训网-企业培训首选服务平台!
郭涛

现代仓储与物流配送管理

郭涛:精益生产培训讲师
精益生产 班组长 ISO体系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

现代仓储与物流配送管理

课程名称

现代仓储与物流配送管理课纲(2天)

课程背景

在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节,但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物,管理仓库中的设备,管理作业人员及作业流,将直接影响到物流服务的成本,效率和作业的准确性,但是许我企业常常遇到一些头痛的问题:
如何设立仓储管理的绩效指标?
如何做好收货入库管理?
如何提高盘点的有效性?
如何降低仓储管理的损耗?
如何做好出货管理?
如何管理好库存?
如何发挥信息化技术的作用?

授课对象

物流经理、 供应链经理、 仓库主管、 车间主任、仓管员等

课程价值

u了解为什么要进行现代仓储管理
u明确现代仓储管理的目标,职能
u掌握现代仓储管理中的物料入库管理的方法与技巧
u掌握现代仓储管理中的物料储存与保管的思路与方法
u掌握现代仓储管理中的物料出库管理的思路与方法
u掌握现代仓储管理中物料分拣管理与配送运作的方法步骤
u掌握现代仓储管理中仓储物料库存控制思路与方法
u掌握现代仓储成本管理的思路与方法,
u掌握如何提升仓储管理的核心绩效指标
u了解目视化管理在仓库管理中的运用思路与方法
u掌握如何运用时间管理工具提升仓库管理的效率

课程特色

课程基点:基于成年学员习惯设计
课程定位:实战,实效
课程构成:理念+方法+工具
授课方式:60%理论+40%案例讲解演练+点评总结
课程大纲:

章节

内容与案例

输出工具/表格

第一讲:现代仓储管理概论

一、仓储管理的目的与作用

二、仓储管理的组织结构与职责

仓储组织构架图

三、仓储管理与跨部门合作

四、仓储管理的具体对象

第二讲:仓储业务管理--物料入库管理

一、仓储管理业务流程图

业务流程图

二、入库前的准备事项
1、入库前准备内容
2、如何确定入库物品的抽检比例
3、货物验收具体的操作手法
4、入库流程图

入库流程图

三、如何办理入库手续
1、登帐\立卡\建档
2、仓库理货的九大内容
3、收料作业流程图
4、MIS系统条型码操作
5、入库不及时原因分析
案例讨论:入库不及时原因分析

5WHY

因果图

第三讲:仓储业务管理—物料储存与保管

一、仓储作业区域规划
1、材料分类原则/货物保管场所的分类原则
2、物品储存的位置安排/仓储管理的库位系统
3、仓储八大区域结构图
4、仓储空间布局六大原则
5、货区的平面及空间布置形式/堆码管理
视频案例分析:某企业仓库规划案例
视频案例分享:历史转折中的邓小平片段

区域规划图

二、仓储货物养护技术
1、物品防护11大注意事项
2、物料变质与防护
3、物料霉变原因与五种防护方法
4、危险品的十种类型与八大注意
5、物品防护的五大措施
案例:某企业物品防护案例

三、存货控制记录

物料库存表

四、有效期物料控制
案例:某企业先进先出案例

颜色标识

五、物品储存中的盘点作业

盘点流程图

六、废料确定方法
案例:某企业废料处理案例

废料清单表

第四讲:仓储业务管理—物料出库管理

一、物料发放—发料与领料的区别

二、物料出库供应的四大基本要求

三、物料出库的程序
案例:某企业物料出库作业流程图

出库流程图

四、物料出库存335原则

五、领料作业流程图

领料流程图

六、物料交接流程图

交接流程图

七、退料作业流程

退料清单表

八、补料作业流程

补料清单表

案例分享:某企业物料出库存管理

第五讲:仓储业务管理—分拣管理与配送业务运作

案例讨论:为什么要进行分拣作业

一、拣货管理
1、拣货作业的步骤
2、拣货供给的物料信息流
3、拣货作业绩效分析
案例:某日资企业分拣作业管理

物流信息图

作业绩效表

二、自动化分货设备
1、自动分拣机的主要组成部分及工作过程
2、分拣信号的输入方法
3、自动分拣设备的类型
4、自动分拣的应用
案例:某物流中心自动分拣案例
视频案例分析:几种不同的拣货方法

三、物流配送模型图
案例:某企业物流配送路线图

配送路线图

四、订单处理流程

订单处理流程图

五、物料配送具体业务
1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化
2、实施配送方式
案例分享:上海通用汽车配送系统案例

配送看板

第六讲:仓储业务管理—仓储库存控制技术

讨论:为什么要进行库存控制

一、什么是物料管理

二、存量管制的四个核心运作模式

三、“零”库存管制
案例计算:如何设定库存
案例分享:DELL案例

四、存量管理ABC分析法
1、物料ABC分析法和运用
2、ABC类物品管理原则

ABC物料管理表

五、库存是如何产生的
1、库存供应周期
案例研讨:如何有效降低库存
2、库存异常管控思路
3、物料短缺原因分析
案例演练:如何降低库存

库存计算表

六、呆料形成与防范处理
1、呆料形成十大原因
2、呆料预防八大对策
3、呆废料处理原则与方法
案例:某企业呆废料管理案例

总结,答疑


郭涛的其他课程

课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
精益生产相关培训师
精益生产相关内训课
精益生产相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请郭涛老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!