郭涛:生产型企业库存分析与控制技术

生产型企业库存分析与控制技术

课程名称

生产型企业库存分析与控制技术课纲（2天）

课程背景

企业忙忙碌碌一年，但年终时帐上现金却少之又少，钱去哪里了？其实钱去了到企业的仓库中，但为什么赚的钱都变成了库存？原因是什么？我们应如何避免？

本课程从库存控制的根本目标人手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手，分解到采购计划(MRP)，到采购计划的执行;从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于VMI(供应商管理库存),从根因上消减库存，让企业赚的钱真正体在现金流上。

授课对象

销售经理，供应链经理，PMC经理、生产经理、采购经理、物流经理、财务主管、ERP经理、跟单主管、仓储主管等

课程价值

u明确库存控制体系的目标

u掌握库存控制体系的核心KPI指标

u掌握库存控制体系中的库存持有成本的构成与各成本占比

u掌握库存形成的原因与四大流程之间的关联

u掌握库存控制体系与库存数据准确度，采购计划精准性，采购执行度，生产模式，销售预测准确度，ERP物料等级与风险管控与库存之间的关系联结

u掌握库存控制体系中的三层KPI体系指标

u掌握库存控制体系之库存预测的三种方法与两种监管手段

u掌握库存控制体系之供应商库存管理VMI适用性分析模型使用方法

u掌握库存控制体系之企业组织构架与各岗位职责内容

课程特色

课程基点：基于成年学员习惯设计

课程定位：实战，实效

课程构成：理念+方法+工具

授课方式：60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结

课程大纲:

章节	内容与案例	输出工具/表单
第一讲：目标设定--库存控制体系之基础	案例讨论：如果你是餐厅经理
	一、需求与供应链管理的核心目的是什么？
	二、库存控制/仓库管理/库存周转率 1、为什么要“库存控制” 2、库存控制与仓库管理有何不同？ 3、什么是库存周转率？--库存周转率计算模型 4、库存“转”与“赚”的关系现场演练：库存周转率提高	库存周转率计算模型
	三、库存持有成本 1、库存周转率VS现金周转模型---现金流天数 2、如何提高库存周转率 3、如何正确定位“库存”—黏结剂 4、库存持有结构模型	库存周转率与现金周转模型库存周转率与资产回报率模型库存成本模型图
第二讲：库存形成—库存控制体系之原因分解	一、库存的形成案例分析：服装行业案例 1、SCOR模型之P-B-M-D-R库存转移 2、库存形成的历史原因 3、“零库存”只是一种境界	SCOR模型
第二讲：库存形成—库存控制体系之原因分解	二、寻找库存控制的开关—四大流程分解 1、与销售，订单履行，售后流程控点 2、与计划流程有关的流程控制点 3、与采购，生产，物流等执行流程相关流程控制点 4、与退货，设计变更等流程有关的流程控制点	四大流程要素分解
第三讲：做事—库存控制体系之流程关联	一、库存控制与仓储的关系案例讨论：库存与仓储 1、仓储管理的核心要素—数据准确性 2、库存数据准确性影响要素专题讨论：库存数据准确性计算 3、几种不同的衡量库存数据准确性的方法 4、几种预防与纠正仓储数据不准的方法案例讨论：为什么还要增加仓库面积？现场讨论：为什么仓库越大，企业死得越快？	仓储数据表
	二、库存控制与“采购计划”的关系现场讨论：为什么该来的物料不来呢 1、FKR波动的原因 2、采购计划VS供应商实际交货 3、基于约束的MRP的重新计划工具讨论：约束计划与重新计划控制模型	FKR与物料短缺模型约束计划与重新计划模型
	三、库存控制与“采购执行”的关系案例讨论：采购员最担心的是什么？ 1、采购安全心理对库存的影响案例讨论:采购的委屈，安全心理VS库存控制 2、采购的绩效管理 3、采购PO的循环盘点法	PO风险分析模型 PO采购订单跟踪表
	四、库存控制与“生产”的关系 1、FKR-供应链内部放大器案例讨论：老虎咬人，无处下口—FKR解析 2、库存的惯性课题讨论：IOI-库存的惯性模型 3、生产布局如何影响在制品 4、推式与拉式如何控制在制品课题讨论：生产经理职业习惯VS库存控制	ATP功能模拟表库存惯性模型推拉模型
	五、库存控制与“市场营销”的关系 1、如何提升预测准确性工具讨论：FDA预测准确性-预测分析处理模型 2、销售与需求管理工具讨论：设变与呆滞物料分析决策模型	产品生命周期图产品需求曲线图
	六、库存控制与“ERP“的关系案例讨论：敢接20台挖掘机的单子吗？ 1、物料属性与类别 2、不同类别物料的库存策略-ABC分类与策略案例讨论：物料计划员为什么被处罚？ 3、运输成本与库存持有量的关系分析案例讨论：应该选择那家运输服务商 4、公用物料VS专用物料 5、战略物料VS风险料件 6、呆滞料的形成与处理方法	报价单库存表
第四讲：监管—库存控制体系之控制手段	一.库存控制KPI体系---三层KPI体系案例讨论: 为什么要设计KPI 案例讨论：如何设计库存KPI指标案例分析：需求与供应链管理的平衡计分卡	KPI体系图
	二、库存的预测与监控体系 1、库存预测的三种方法-加减法/EOQ/DOS法案例演练：库存预测的三种方法运用 2、库存监控的两种方法 3、库存风险预测与监控法—P/O/E/S/Z分析案例讨论：长虹电子为什么有11亿元的“坏帐”	库存预测表库存结构分析表库存报表物料库龄报告表
	三、库存控制的最新实践方法 1、供应商管理库存VMI—羊毛出在羊身上 2、协同计划，预测与库存补充-共赢之道 3、何为CPFR 4、VMI+MRP+JIT看板-供应链管理的推拉之道案例讨论:苹果手机案例	VMI适应性分析模型
第五讲：管人—库存控制体系之组织保障	一、库存控制与企业组织架构案例讨论：组织结构合理吗	组织结构图
	二、库存高了都是谁的错？案例讨论：库存控制第一责任人是谁？
	三、库存控制与人的岗位职责的关系案例演练：如何设计合理的组织管理构架	岗位角色与责任
	四、库存控制组织结构分析
总结，答疑

生产型企业库存分析与控制技术

课程大纲

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