课程特色：
1. 法国教具设计，独家大型体验与情境活动：让学员深刻感知掌握团队建设的流程，以及各个阶段的管理重点，掌握先进的管理理念与运作技巧。
2. 教学引导技术应用，培训落地成效高：教学引导技术的应用，让培训落地, 与
工作接轨，现场呈现管理的解决方案。
3. 独家案例演练与分析：现场的慧之桥独家视频案例，帮助学员理解管理问题
解决之道
4. 独家沟通风格评估、团队角色认知评估：帮助学员自我认知，提升沟通技巧
5. 应用实用的管理工具：帮助学员固化沟通技巧的应用方式，形成有效的管理流程和机制。
6. 讲师丰富的实战经验与授课经验：让学员不停的思考，不停地寻找解决的管
理问题答案。
7. 慧之桥独家持续的碎片学习：辅助学员后期的管理技能提升。
法国教具设计，独家版权课程
齐心协力—团队建设与管理（中层经理版）
培训大纲：
齐心协力第一关PK
一， 团队创建与管理的概念与原则
1， 什么是团队？
2， 我们将要建立什么样的高效团队？
3， 团队的创建与发展的原则及其应用
4， 在不同阶段，经理人员的角色定位
二，团队建设与发展的流程分析及其应用
1. 应用塔克曼团队发展的四阶段模型，分析团队建设的流程
2. 团队建设的四阶段中，各个阶段的工作重点是什么？
3. 团队建设的五大路径，快速整合团队
l路径一：如何帮助团队建立良好的人际关系
l路径二：角色定位：
---如何让我们人尽其才？
---团队建设时，务必引进哪些人才?
l路径三：价值观：团队建设中，如何构建共识
l路径四：如何用任务，快速搭建团队
l路径五：规范化管理
---规范化管理的专业流程分析
---规范化管理的四大保障机制
案例分析与讨论
齐心协力第二关PK
三， 如何把握团队管理的三大关键？
l关键一：团队精神与凝聚力建设
---什么是团队凝聚力
---团队的凝聚力如何建立
---哪些管理行为，在削弱团队凝聚力
---如何强化团队成员的信任感、归属感
---案例分析与讨论
l关键二：团队的沟通与协调
---团队的高效沟通应该如何做？
---团队中的冲突如何应用与化解
---团队中，如何搭建团队沟通机制和平台
l关键三：如何进行有效的团队决策
----团队决策的专业流程
----团队管理中，常见的错误决策
四， 打造全力以赴，高效完成任务的团队
1，什么是全力以赴的团队
2，员工为何不全力以赴地工作
3，如何引导员工高效完成任务
4，应用四大策略，建立富有执行力的团队
5，案例分析与讨论
五， 回归现实：齐心协力第三关PK
l分析目前的团队建设与管理问题
l
落实行动：制定团队问题的解决方案
l 培训对象：中层干部，中高层后备干部
l
教学方式：案例分析与讨论，视频案例，小组讨论
l 培训目的：
1) 应用先进的团队管理模型和工具，协助学员快速掌握团队不同阶段的工作重点和方法。
2) 从凝聚人心，机制构建、文化塑造等方面，协助学员快速建立和运作好一个团队。
培训时间：2天（每天标准课时为6小时）
